Co to jest wizja strategiczna?

Wizja strategiczna jest szerokim terminem używanym do opisania jednego z podstawowych elementów ogólnego przedsięwzięcia planowania strategicznego. Zasadniczo wizja jest identyfikacją ostatecznego celu lub celu firmy. W tym kontekście strategiczna wizja pomaga ustalić parametry opracowywania planowania określonych kroków, aby spełnić tę wizję, ponieważ ustala ogólny kierunek, w którym firma będzie realizować. Wykonalna wizja wyraźnie wygląda poza tym, gdzie jest dziś firma i określa, gdzie właściciele chcą, aby firma była w pewnym momencie w przyszłości.

Aby właściwie stworzyć strategiczną wizję, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych elementów, aby ta wizja była naprawdę opłacalna. Jednym z tych elementów jest to, że wizja musi być realistyczna. Oznacza to, że wizja musi być raczej specyficzna, a nie niejasna idea o przyszłości. Na przykład ustalenie wizji, aby stać się największym producentem ołówków na świecieD, podczas gdy wizja uchwycenia pięciu procent rynku ołówków w danym kraju w ciągu najbliższych dziesięciu lat koncentruje się i może być wykonalna.

Wraz z żywotnością wizja strategiczna musi być istotna dla tych, którzy będą zaangażowani w osiągnięcie tego ostatecznego celu. Oznacza to, że zarówno pracownicy, jak i właściciele muszą rozpoznać potencjał wizji i być zobowiązani do pomocy jej minie. Jeśli wszyscy w firmie nie wierzą i nie popierają wizji, szanse na osiągnięcie celu w zidentyfikowanym czasie są znacznie zmniejszone.

Prawdziwa wizja strategiczna jest atrakcyjna, ponieważ wszystkie zaangażowane strony mogą zidentyfikować pewne korzyści z realizacji wizji. Oznacza to, że pracownicy mogą przewidzieć lepsze warunki pracy wynikające z przejścia na wizję, a także dodatkowe korzyści finansowe z ciężkiej pracy, aby osiągnąć cel. DEgree atrakcyjności musi być wystarczające, aby utrzymać to zaangażowanie, nawet gdy nieprzewidziane trudności grożą powolnymi postępami w kierunku celu, inspirując wszystkich zainteresowanych przezwyciężenie przeciwności i iść naprzód.

Ostatnią cechą strategicznej wizji jest to, że istnieje miejsce na dostosowanie strategii, kiedy i w razie potrzeby bez faktycznej zmiany ostatecznego celu. Ta wbudowana elastyczność umożliwia zmianę zasad i procedur w razie potrzeby, aby utrzymać tempo, wprowadzić nowe kampanie reklamowe i marketingowe, ulepszyć linię produktów oraz wszelką inną strategię, która może posunąć firmę do osiągnięcia wizji.

Aby odnieść sukces, firma musi mieć co najmniej jednego wizjonera, który może sformułować wykonalną i atrakcyjną wizję strategiczną. Pracownicy z zestawami umiejętności potrzebnych do ożywienia tej wizji są równie ważne dla dobrego samopoczucia firmy. Firma ThaT składa się głównie z wizjonerów lub taki, który nie ma przynajmniej jednego wizjonera wśród właścicieli i menedżerów, jest znacznie bardziej prawdopodobne, że pozostanie w najlepszym razie w stagnacji lub w najgorszym przypadku.