Co to jest zarządzanie ryzykiem dostawcy?

Zarządzanie ryzykiem dostawców to strategia, której celem jest zarządzanie relacjami dostawcy, aby potencjał pewnego rodzaju zakłóceń w otrzymywaniu towarów i usług od dostawcy lub dostawcy będzie miał minimalny negatywny wpływ na działanie biznesowe klienta klienta.Zastosowano szereg podejść do zadania zarządzania ryzykiem dostawców, w tym okresowe przegląd i krytyki wyników Supplera, porównanie tej wydajności z poziomem wydajności udowodnionej przez konkurentów oraz ogólną dalszą wartość relacji dostawcy/dostawcy z klientem.Po odpowiednim skonstruowaniu zarządzanie ryzykiem dostawców obniża szansę, że brak dostarczenia jednego dostawcy i usług w odpowiednim czasie spowoduje poważne trudności dla klienta, w tym uruchamianie utraty klientów, które są obsługiwane przez tego klienta.Zarządzanie ryzykiem dostawcy, wzięto pod uwagę kilka czynników.Zdolność dostawcy do zapewnienia terminowej dostarczania produktów, jeśli często jest głównym celem.Może to być szczególnie ważne dla firm, które próbują działać z szczupłym zapasem surowców.Aby upewnić się, że dostawca może wesprzeć klienta w tym przedsięwzięciu, kluczowe jest możliwość dostarczenia określonych ilości towarów tuż przed tym, kiedy klient musi wprowadzić te materiały do procesu produkcyjnego.

Zarządzanie ryzykiem dostawców będzie również zaniepokojeni jakością dostarczanych towarów i usług.Wynika to z faktu, że ostatecznie każde zmniejszenie tej jakości będzie miało negatywny wpływ na reputację klienta.Jeśli cupler, który zapewnia surowy włókno do zakładu tekstylnego, wypełni zamówienie z wysoce zanieczyszczonym włóknem, towary wytwarzane przez tę roślinę będą również niższe.W rezultacie zakład musi albo odrzucić wysyłane towary, albo wykorzystywać je do produkcji produktów niższej jakości, które muszą być sprzedawane z głęboką zniżką.Tymczasem należy zamówić i dostarczyć dodatkowe surowe światłowód, które są zgodne i dostarczone, jeśli zakład ma uniknąć ograniczenia operacji, które mogłyby prowadzić do dostarczenia gotowych towarów do klienta, co z kolei powoduje niedogodności dla klienta zakładu.

Dzięki zarządzaniu ryzykiem dostawców należy ostrożność w celu oceny wcześniejszych wyników dostawcy, aktualnej pozycji na rynku w porównaniu z bezpośrednimi konkurentami, sposobami komunikacji dostarczanymi klientom, zasad i procedur zamawiania i dostawy oraz możliwość zdolnościDostawca przezwyciężenia aktów natury i innych zagrożeń, które mogą opóźnić dostawy.Korzystanie z ciągłego procesu zarządzania ryzykiem dostaw oznacza nie tylko ocenę dostawcy w oczekiwaniu na nawiązanie związku, ale także rutynowo oceniać wydajność dostawcy, aby sprawdzić, czy wydajność ta pozostaje według wymaganego standardu, czy powyżej.Jeśli proces oceny ryzyka wskazuje, że dany dostawca nie jest już najlepszy dla klienta, podejmowane są kroki w celu zakwalifikowania stopnia ryzyka związanego z prowadzeniem działalności z innym dostawcą, a następnie podejmowanie decyzji o przeniesieniu firmy do firmyten inny dostawca.