Co to jest test porównawczy łańcucha dostaw?

Benchmarking łańcucha dostaw to narzędzia zarządzające, które firmy używają do pomiaru wydajności i skuteczności łańcucha dostaw.Benchmarking łańcucha dostaw często koncentruje się na tym, w jaki sposób firmy wykorzystują łańcuch dostaw, aby przynieść korzyści konsumentom, koszty związane z łańcuchem dostaw oraz zasoby wykorzystywane do opracowania i wdrożenia stałego poziomu usług za pomocą łańcucha dostaw.

Łańcuch dostaw jestFirmy systemowe organizacyjne używają do przenoszenia produktów konsumenckich ze swojego magazynu do konsumentów.Łańcuchy dostaw często obejmują wiele różnych firm, takich jak firmy dostawcze, magazyny, dystrybutorzy i detaliści.Właściciele firm i menedżerowie korzystają z testów porównawczych do porównania łańcucha dostaw firmy z konkurencyjnym łańcuchem dostaw firmy lub standardem branżowym.Benchmarking to narzędzie do zarządzania, które pozwala firmom poprawić ich wydajność operacyjną.

Łańcuchy dostaw zwiększają czas realizacji firmy na osiągnięcie zysków ze sprzedaży poszczególnych towarów konsumpcyjnych.Firmy produkcyjne i produkcyjne często mają dłuższe łańcuchy dostaw, ponieważ korzystają z kilku innych firm do dostarczania, przechowywania i sprzedaży towarów konsumentom.Łańcuchy dostaw mogą również wpływać na regionalną lub krajową sprzedaż firmy.Im dłużej firma zajmuje wysyłanie towarów do magazynów lub dystrybutorów, tym dłuższe firmy muszą czekać na zarobki.Benchmarking łańcucha dostaw pozwala właścicielom firm i menedżerom porównać proces łańcucha dostaw z inną firmą i ustalić, która jest bardziej skuteczna.Właściciele i menedżerowie mogą również porównać wydajność łańcucha dostaw z poprzednimi okresami, aby sprawdzić, czy poprzednie zmiany w łańcuchu dostaw ponieśli wszelkie ulepszenia.

Koszt pomiarowy jest powszechnym celem porównania łańcucha dostaw.Właściciele i menedżerowie obliczą kwotę kosztów związanych z każdą firmą w łańcuchu dostaw.Każda organizacja w łańcuchu dostaw firmy podnosi koszty poszczególnych towarów przepływających przez łańcuch.Firmy przekażą te koszty konsumentom w celu poprawy ich rentowności.Koszty porównawcze mogą pomóc właścicielom i menedżerom odkryć, czy ostatnie podwyżki kosztów tworzą niekorzystne warunki dla sprzedaży produktów konsumenckich.

Firmy często poświęcają obfite ilości zasobów ekonomicznych na proces łańcucha dostaw.Łańcuch dostaw wymaga nie tylko spółce wydawania kapitału zapłaty za usługi innych organizacji, ale może również korzystać z pracy i sprzętu spółki do pakowania i wysyłania produktów za pośrednictwem łańcucha dostaw.Właściciele i menedżerowie mierzą ten proces za pomocą testów porównawczych łańcucha dostaw w celu ustalenia kosztu alternatywnego wykorzystania zasobów ekonomicznych w łańcuchu dostaw, a nie innych części firmy.Koszt alternatywny stanowi drugie najlepsze wykorzystanie kapitału firmy i innych zasobów.Firmy porównywalne wykorzystanie zasobów gospodarczych i łańcuchów dostaw w celu ustalenia, czy mogą stworzyć własny wewnętrzny proces dostarczania towarów konsumentom.