Co to jest zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw?

Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw (SCRM) to praktyka biznesowa, w której specjaliści patrzą na łańcuch dostaw i oceniają go pod kątem ryzyka.Ryzyko w łańcuchu dostaw może być szerokie i może poradzić sobie z ryzykiem wewnętrznym lub zewnętrznym.W przeciwieństwie do innych działań związanych z zarządzaniem ryzykiem zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw musi być koordynowane między menedżerami i wszystkimi aspektami łańcucha dostaw.SCRM służy do oceny problemów, które należy naprawić lub, w najgorszych scenariuszach, oceń, kiedy produkt staje się zbyt ryzykowny do produkcji.

Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw rozpocznie się przed wyprodukowaniem produktu.Menedżerowie ryzyka muszą ocenić wpływ finansowy, które objawiają się na podstawie problemów w łańcuchu dostaw od samego początku.Menedżerowie muszą również wymyślić strategie naprawy lub złagodzenia tych problemów.Informacje te są często analizowane, zanim produkt zostanie oświetlony zieloną do produkcji.

Po stronie zewnętrznej zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw analizuje problemy, które występują poza firmą.Obejmuje to zapotrzebowanie na produkt, zakłócenia w innych firmach produkujących produkt, stabilność finansową powiązanych firm oraz stan obiektu dostawcy.Aby złagodzić te problemy, menedżerowie ds. Ryzyka często rozmawiają z menedżerami innych obiektów i firm i stworzą strategie takie jak wykorzystywanie firm zapasowych do produkcji produktu.

Wewnętrzne umowy zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw z ryzykiem głównej firmy.Niektóre czynniki ryzyka są podobne do zewnętrznego zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw, takie jak produkcja produktu, jeśli wykonana przez wewnętrzną gałąź spółki.Inne czynniki obejmują zmianę zarządzania lub kluczowy personel w firmie lub problemy z planowaniem lub brakiem planowania.

Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw, dla każdego potencjalnego problemu, zazwyczaj obejmuje listę możliwych luk, które będzie cierpieć firma.Pozwala to menedżerom planować scenariusze, które mogłyby zatrzymać produkcję.Znając każde ryzyko i podatność, plany można z wyprzedzeniem złagodzić niszczycielskie problemy, umożliwiając firmie kontynuowanie zarabiania pieniędzy.

Wraz z oceną luk i tworzenie strategii, zarządzanie łańcuchem dostaw musi również określać koszty takich strategii.Na przykład, jeśli jeden z producentów firmy nie może stworzyć produktu, potencjalną strategią jest skontaktowanie się z innym producentem w celu stworzenia produktu.To łagodzi problem podaży, ale drugi producent może pobierać więcej za produkcję.Zarządzanie łańcuchem dostaw musi wymyślić ten dodatkowy koszt i zapewnić, że nawet przy zmianie firma nadal może zarobić.