Co to jest zarządzanie wydajnością zespołu?
Zespół powinien pracować w harmonii - w każdej organizacji dwie lub więcej osób harmonijnie pracuje razem, jest głównym czynnikiem osiągnięcia sukcesu. Obowiązkiem lidera jest monitorowanie wydajności swojego zespołu; wydobyć to, co najlepsze wśród jego podwładnych; i określ słabości, mocne strony i potencjalny rozwój każdego członka zespołu. Zarządzanie wydajnością zespołu jest głównym kluczem w zwiększaniu wydajności w grupie.
Koncentruje się na umożliwieniu jednostce działania najlepiej jak potrafisz. Umożliwia to pracownikowi spełnienie lub przekroczenie oczekiwań i rozwój skutecznej komunikacji z jego innymi pracownikami i liderami. Lider z kolei powinien przekazać informacje zwrotne na temat ciągłej poprawy oraz umiejętności pielęgnowania i rozwinięcia.
Zarządzanie wydajnością zespołu jest ważne dla sukcesu firmy. Bez niego trudno jest ustalić, czy zespół zmierza we właściwym kierunku. Projekt projektuUCCESS jest w dużej mierze oparty na wydajności zespołu. Utrzymanie ludzi do skupienia się na właściwych rzeczach, aby osiągnąć dobre wyniki biznesowe.
Skuteczne zarządzanie zespołem motywuje pracowników do wzięcia odpowiedzialności za wydajność pracy i wytwarzania najwyższych wyników. W większości przypadków spójne zapotrzebowanie na jakość wydajności daje najlepsze wyniki. Zarządzanie wydajnością zespołu jest prawdziwym wyzwaniem, ponieważ wymaga dużo dyplomacji, taktu i dyscypliny. Na przykład negatywne informacje zwrotne powinny być zawsze sparowane z motywacją i nie powinno być podawane zbyt często.
Dobrze zdefiniowany zespół kończy projekty w odpowiednim czasie. Jednak budowanie zespołu i utrzymanie dobrych relacji roboczych może być trudne do zrobienia. W zarządzaniu wydajnością zespołu członkowie zespołu przechodzą szereg faz rozwoju, aby skutecznie współpracować. Nagrody są przekazywane dobrze wydajnym osobom, podczas gdy MOTIVIV jest przekazywany tym, którzy stali się zbyt luźni w swoim występie.
Zespół powinien zrozumieć funkcje i role swoich członków. Lider powinien być w stanie ustanowić ciągłe linie komunikacyjne i ustalić jasne cele, które są rozumiane. Jego grupa powinna zostać poinformowana, gdy cele się zmieniają lub gdy zostaną dodane nowych członków. Zespół, który dobrze funkcjonuje, realizuje projekty szybko i przy mniejszych trudnościach, nieporozumieniu i konflikcie.
Chociaż ludzie mogą być skłonni myśleć, że skuteczne zespoły są naturalnie budowane, sukces zespołu faktycznie wymaga dużego szkolenia, nadzoru i motywacji. Bez nich zespół najprawdopodobniej będzie działał nieefektywnie. Niezbędne są odpowiednie zarządzanie czasem i zorganizowane środowisko pracy. Zarządzanie wydajnością zespołu jest ostatecznie kręgosłupem najbardziej udanych firm.