Co to jest czynnik Bradford?

Bradford Factor lub Bradford Formuła jest teorią dotyczącą destrukcyjnego wpływu na poziomy wydajności z krótkoterminowych i nieplanowanych nieobecności pracowników.W latach 80. XX wieku przypisuje się badaniom przeprowadzonym na University of Bradford w West Yorkshire w Anglii.Oficjalna formuła jest zapisywana jako b ' s ² x d, gdzie B jest wynik Bradford, S to liczba kolejnych okresów nieobecności pracowników na osobę w ustalonym okresie czasu, a D to całkowita liczba dni od dnibrak w tym samym okresie.

Im wyższy wynik, tym bardziej destrukcyjny pracownik jest postrzegany jako firma.Pracownik może być nieobecny w kolejnych dniach i mieć niższy wynik niż ktoś inny, jednak jeśli większość z tych dni jest kolejna.Wynika to z faktu, że nieobecności występujące w grupach kolejnych dni są postrzegane jako mniej destrukcyjne dla produktywności firmy ogólnie niż losowe, poszczególne dni nieobecności.

Obliczenia absencji, które wykorzystują czynnik Bradforda, mogą być wykorzystywane przez departamenty zarządzania zasobami ludzkimi w celu ustalenia przyczyn przyczyni ogólnie zmniejsz absencję.Pomimo tej ogólnej korzyści z tego podejścia, niepełnosprawni pracownicy często mają nieobecności poza ich kontrolą, a obliczenia mogą być dyskryminujące.Jako jeden z głównych czynników Bradforda wyzwalają ciężką nieobecność.Kiedy wystąpią takie wysokie wyniki, najlepiej oceniać je w świetle wywiadów powrotnych do pracy i spotkań menedżera produkcji, aby sam wynik nie był podstawą do podejmowania decyzji.Pole, w którym obliczenia współczynnika Bradford wydaje się mieć wyraźny wpływ na czas pracy, znajduje się w środowiskach call center, w których planowanie dla okresów szczytowych jest precyzyjnie planowane.Krótkoterminowe, nieplanowane nieobecności mają również wpływ na mini-wakacje dla pracowników w pracy, i może stworzyć środowisko, które ogólnie zwiększa absencję.Natomiast długie nieobecności, które powodują znaczną utratę wynagrodzeń i możliwości awansu, często wydają się być bardziej uzasadnione przez innych pracowników, a zatem są mniej destrukcyjne.Wyniki z pracownikami wydaje się zmniejszać absencję na poziomie systemu o średnio 20%.To, czy jest to całkowicie korzystne, można jednak zakwestionować, ponieważ powodem większości krótkoterminowych nieobecności jest to, że są one używane jako zwolnienie chorobowe.Motywowanie pracowników do przybycia do pracy, gdy chory może w rzeczywistości przyczynić się do większej długoterminowej nieobecności, których formuła Bradford Factor nie kara tak ściśle, a zatem ma martwy punkt.Formuły zarządzania zasobami ludzkimi mogą zatem przynieść efekt przeciwny do zamierzonego, jeśli zarówno chorzy, jak i niepełnosprawni pracownicy zostaną zmuszani do pracy, gdy nie są w pełni zdolne do wykonywania swoich obowiązków, i muszą być używane ze zdrowym rozsądkiem i ostrożnością.