Jaki jest związek między ciągłością biznesową a zarządzaniem ryzykiem?

Ciągłość biznesowa i zarządzanie ryzykiem to dwie ważniejsze dyscypliny zarządzania operacjami biznesowymi.Specjaliści od ciągłości biznesu są odpowiedzialne za planowanie katastrof i upewnienie się, że operacje trwają po katastrofie.Specjaliści zarządzania ryzykiem są również odpowiedzialni za przygotowanie się do katastrof, ale mają również wiele innych obowiązków, takich jak zakup ubezpieczenia, minimalizacja odpowiedzialności umownej i prawnej oraz odszkodowanie dla pracowników.Dyscypliny są bardzo podobne.W niektórych organizacjach ciągłość biznesowa i zarządzanie ryzykiem są częścią tego samego działu. Ogólnie rzecz biorąc, ciągłość biznesowa koncentruje się na wielu różnych katastrofach, które mogą zakłócić działalność organizacji.Po wymiekaniu tych zagrożeń dla operacji biznesowych specjaliści od odzyskiwania biznesu następnie opisują plany odzyskiwania po awarii, gdyby nastąpi którąkolwiek z tych katastrof.Celem jest kontynuowanie prowadzenia działalności w drodze katastrofy lub ponowne uruchomienie operacji biznesowych jak najszybciej po katastrofie.

Specjaliści ds. Odzyskiwania biznesu nie są odpowiedzialni za jeden obiekt, ponieważ duże podmioty mogą mieć obiekty w całym kraju, a nawet nawetświat.Oznacza to, że ci specjaliści muszą się martwić o kontynuację operacji w więcej niż jednym miejscu.Muszą martwić się odzyskiwaniem po awarii w wielu stronach.Gdy organizacja ma również łańcuch dostawców i partnerów na całym świecie, eksperci od odzyskiwania biznesu najwyższej jakości zajmują się odzyskiwaniem biznesowym dla każdego linku w łańcuchu.

Specjaliści zarządzania ryzykiem są często obciążani tymi samymi zadaniami odzyskiwania biznesu.Często zdarza się, że specjaliści od katastrofy są częścią działu zarządzania ryzykiem organizacji.Inni specjaliści w dziale zajmują się bezpieczeństwem personelu i odszkodowania dla pracowników, zakupy ubezpieczeń nieruchomości i ofiar, reagowanie kryzysowe i świadczenia pracownicze.W mniejszych podmiotach dział zarządzania ryzykiem może mieć tylko jednego członka.Ten profesjonalista byłby wówczas odpowiedzialny za wszystkie te zadania dotyczące ciągłości biznesowej i zarządzania ryzykiem.

Większe organizacje krajowe i międzynarodowe mogą być wystarczająco duże, aby mieć osobne działy dotyczące ciągłości działalności i zarządzania ryzykiem.W zależności od operacji biznesowych firmy specjaliści od ciągłości biznesowej, takie jak personel IT, mogą znajdować się w każdym działaniu.Koordynacja między ciągłością biznesową a zarządzaniem ryzykiem jest nadal niezbędna.Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym to praktyka nadzorowania i zarządzania wszelkimi ryzykiem w całej organizacji, nie ma znaczenia, jak duże.Zarówno ciągłość biznesowa, jak i zarządzanie ryzykiem mogą być obowiązkiem zarządzania ryzykiem przedsiębiorstw.