Jaki jest związek między kulturą a przewagą konkurencyjną?

Związek między kulturą a przewagą konkurencyjną polega na tym, że silna kultura korporacyjna może być kierowana przez organizację w kierunku realizacji przewagi konkurencyjnej.Ponadto kultura i przewaga konkurencyjna są powiązane w tym sensie, że dobra kultura korporacyjna, taka jak dobry pakiet opieki pracowniczej, zainspiruje pracowników do większego zaangażowania w cele organizacji.Przewaga konkurencyjna jest wykorzystywana do opisania sytuacji, w której firma jest w stanie publikować zyski przekraczające zyski innych firm zaangażowanych w podobny rodzaj branży.Na przykład firma, która produkuje odzież dla kobiet, mogłaby wykorzystać te same zasoby, co inne firmy, które produkują podobne produkty i nadal sprawują większy zysk niż konkurencja.Jest to główny związek między kulturą a przewagą konkurencyjną, ponieważ jest to jeden z czynników, które mogą przyczynić się do takiej przewagi konkurencyjnej.

Kultura korporacyjna odnosi się do rodzaju ustalonych norm zachowań w organizacji.Może to obejmować czynnik, taki jak rodzaj postaw, które organizacja zachęca swoich pracowników, takich jak gracze zespołowe lub indywidualne wysiłki.Może to obejmować to, czy klimat w organizacji jest swobodny, pół-asowy czy sztywno formalny.Firma przewiduje swoich pracowników.Firma, która bardzo poważnie podchodzi do dobrobytu swoich pracowników, naturalnie zainspiruje więcej lojalności pracowników niż firma, która nie.Na przykład firma, która oferuje zapasy obiektów przedszkola, w których rodzice mogą zatrzymać małe dzieci podczas pracy, skorzysta z takiego porozumienia na dłuższą metę.Ten rodzaj kultury korporacyjnej daje firmie przewagę konkurencyjną, ponieważ jej pracownicy będą bardziej produktywni, nie martwiąc się o pośpiech przez pracę, aby mogły iść i odebrać swoje dzieci z przedszkola lub opiekunki.

Firmy, które są bardziejWydajne i produktywne będą miały przewagę konkurencyjną w stosunku do tych, które nie są tak produktywne.Innym sposobem powiązania kultury i przewagi konkurencyjnej jest wpływ silnej struktury korporacyjnej na pracowników i klientów.W miejscu, w którym kultura korporacyjna jest dobrze zdefiniowana, wszyscy wiedzą, czego się od niego oczekuje, a wszystko jest bardziej skoordynowane i wydajne, co prowadzi do większej wydajności oraz zmniejszenia kosztów i marnotrawstwa.Na przykład pracownicy w fabryce produkcyjnej o silnej i ustalonej kulturze korporacyjnej będą wiedzieć, czego się od nich oczekuje.Dostawca i dystrybutor znają swoje obowiązki, a ta płynna wydajność powoduje obniżenie kosztów, z których klienci mogą skorzystać.