Jaki jest związek między motywacją a wydajnością pracy?

Motywacja i wydajność pracy są nierozerwalnie związane, ponieważ każdy pracownik musi mieć pewien stopień motywacji, aby przede wszystkim iść do pracy.Wiele osób uważa, że najbardziej zmotywowani pracownicy są pracownicy, którzy osiągną najwyższy poziom wydajności pracy.W związku z tym wiele dużych firm szkolnych przełożonych i menedżerów, aby motywować swoich pracowników lub opracować metody, które umożliwią im zrozumienie czynników motywujących poszczególnych pracowników.

W pewnym stopniu większość pracowników jest motywowana pieniędzmi, ponieważ ludzie na ogół pracują, aby zarabiać pieniądzeAby pokryć codzienne wydatki na życie.Wiele osób pracuje ciężej, jeśli otrzymują nagrody finansowe, takie jak kontrole prowizji i premie za osiągnięcie poziomów wydajności poza podstawowym poziomem, którego wymagają ich szefowie.Niektóre osoby są motywowane możliwością uzyskania promocji lub przejścia na bardziej prestiżowe role, podczas gdy inni pracownicy są motywowani strachem przed porażką.W niektórych przypadkach ludzie są zmotywowani do ciężkiej pracy, jeśli wierzą, że brak tego spowoduje utratą pracy.Wszystkie te czynniki są regularnie cytowane przez osoby, które widzą korelację między motywacją a wydajnością pracy.

Większość firm oczekuje, że menedżerowie działu motywują pracowników, a menedżerowie czasami starają się to osiągnąć, oferując zachęty finansowe dla pracowników, promocji lub promocji lub promocji lub promocji lub promocji lub promocji lub promocjidodatkowy płatny czas.Wiele firm stosuje podejścia oparte na badaniach psychologów, takich jak Abraham Maslow, który opracował hierarchię potrzeb w latach 50. XX wieku.Korzystając z listy motywatorów Maslows, menedżerowie próbują dopasować osobowości lub potrzeby swoich klientów do potrzeb zidentyfikowanych przez psychologów i zmotywują pracowników poprzez łączenie ich potrzeb z wydajnością pracy.Ktoś o niskiej samooceny może być motywowany szansą na uznanie, podczas gdy ktoś doświadczający problemów finansowych może być motywowany potrzebą zarabiania pieniędzy potrzebnych do bezpieczeństwa.

Współcześni psychologowie i analitycy behawioralni argumentowali, że ALider nie może zmotywować niezmotywowanego pracownika i ta motywacja musi rozpocząć się od pracownika.Korzystając z tego uzasadnienia, niektórzy pracownicy źle działają w pracy, ponieważ brakuje im motywacji.Bez względu na to, co jest wypróbowane, szefowie nie mogą podnieść poziomu wydajności, próbując wykorzystać nagrody lub działanie karne jako motywatorów.

Wielu menedżerów śledzi działania pracowników i wyniki generowane przez te działania.Menedżerowie szukają korelacji między ilością wysiłku, jaki pracownik wkłada poprzez działania takie jak wykonywanie połączeń sprzedaży, a wyniki sprzedaży pracowników w porównaniu z innymi pozornie mniej zmotywowanymi pracownikami.Inne zmienne, których pracownik nie może kontrolować, takie jak zachowanie klientów, mogą również wpłynąć na wyniki pracowników.Podczas gdy motywacja i wydajność pracy są powiązane, nawet wysoce zmotywowani pracownicy mogą doświadczyć problemów z wydajnością w pracy.