Jaki jest związek między motywacją a satysfakcją z pracy?

Motywacja pracowników i satysfakcja z pracy to koncepcje symbiotyczne.Wysoka satysfakcja z pracy jest bezpośrednio związana z wysoką motywacją i odwrotnie.Im bardziej zadowoleni i zadowoleni pracownicy czują się w określonej roli zawodowej, tym bardziej zmotywowani pracownicy są skuteczne zarządzanie obowiązkami zawodowymi.Ankiety różnych branż sugerują, że pracownicy o wysokim poczuciu motywacji zgłaszają również silniejsze poczucie satysfakcji z pracy.Zwiększona satysfakcja z pracy prowadzi zatem do zwiększonego poczucia zarówno motywacji osobistej, jak i zawodowej, a także silna motywacja powoduje większą satysfakcję w określonej pracy.

Jeśli chodzi o motywację i satysfakcję z pracy, pracodawcy przeszukali, studiowali i omawiali różne koncepcje poprawy obu.Na podstawie wielu badań i badań w miejscu pracy czynniki wpływające na satysfakcję z pracy obejmują środowisko pracy i kulturę organizacyjną, odszkodowanie, a także możliwości rozwoju zawodowego.Ważne jest również zdolność pracowników do zrównoważenia wymagań zarówno zobowiązań kariery, jak i osobistych.Jeśli pracownik uważa, że pracodawca zaspokaja swoje potrzeby w tych pozorach, częściej czują się zmotywowani do wykonywania standardów firmy lub powyżej i zgłaszają się do jego wyboru kariery.

Badania pokazują, że niska motywacja i satysfakcja z pracy negatywnie wpływają na morale, postawy pracowników, a następnie dalsze pragnienie lub motywację do produktywności.Niezadowoleni pracownicy mają niewielki powód, aby pomóc organizacji w odniesieniu sukcesu, a tym samym wykazać niewielką motywację lub zainteresowanie celami organizacyjnymi.Koncentracja na zwiększeniu satysfakcji z pracy zachęci do wyższego poziomu wydajności, zmniejszy obrót pracowników i ograniczy winną absencję.Podobnie nie tylko takie środki poprawiają ścieranie, nieobecność i wydajność, ale także zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, co dodatkowo zmniejszając problemy z ważnym absencją, a także spadki produktywności związane ze stresem i wypaleniem pracy.

Motywowanie pracowników, a tym samym zwiększenie ogólnej satysfakcji z pracy jest tak samo sztuką, jak i nauką.Zrozumienie ludzkiej psychologii lepiej wyposaża menedżerów, nadzorców i specjalistów ds. Zasobów ludzkich w celu rozwiązania problemów motywacji i zadowolenia z pracy.Stawki wynagrodzeń, świadczenia i fizyczne przestrzenie robocze są przykładami czynników motywujących zewnętrznych lub zewnętrznych, które, zgodnie z wieloma badaniami w miejscu pracy, mają najmniejszy wpływ na motywację i dają najmniejszą satysfakcję z pracy.Alternatywnie, w licznych badaniach wykazano wewnętrzną motywację, taką jak cele osobiste lub zawodowe, szacunek do samego siebie oraz trudna lub interesująca praca, ma większy wpływ na motywację pracowników i satysfakcję z pracy.W związku z tym pracodawcy, którzy koncentrują się na czynnikach motywacyjnych niż motywacji zewnętrznych, częściej zatrzymują pracowników, którzy zgłaszają zadowolenie ze swojego środowiska pracy.