Jaki jest związek między projektowaniem organizacyjnym a rozwojem?

Projektowanie i rozwój organizacyjny to dwa elementy procesu rozwoju organizacji.Pierwsza aktywność mdash;Projekt organizacyjny mdash;jest często planami, które firma ma do stworzenia struktury swojej działalności.Z drugiej strony rozwój organizacyjny jest metodą lub procesem, przez który firma przechodzi, aby osiągnąć zamierzony cel tworzenia struktury.Związek między projektowaniem organizacyjnym a rozwojem jest dość jasny;Bez planu firma nie może osiągnąć rozwoju organizacyjnego.Właściciele i kierownictwo są zwykle najbardziej odpowiedzialni za ten proces, chociaż konieczne może być zewnętrzny konsultant.

Dostępnych jest wiele różnych rodzajów projektów organizacyjnych.Firmy mogą mieć wysoki lub krótki charakter, przy czym te pierwsze, w tym wiele warstw zarządzania, a drugie z mniejszą liczbą.Pozostałe części organizacji mogą być techniczne, społeczne, administracyjne lub strategiczne w zależności od potrzeb firmy.Czynniki zewnętrzne rzadko wpływają na projekt organizacyjny firmy.Dlatego związek między projektowaniem organizacyjnym a rozwojem rozpoczyna się od procesów wewnętrznych.

Firma przechodzi rozwój organizacyjny po jej stworzeniu.Firmy często pracują w normalnej działalności w tym samym czasie, że tworzą swoje działania w zakresie rozwoju organizacyjnego.Kilka kroków, przez które przechodzi organizacja obejmuje wyrównanie celów, przeniesienie pracowników do różnych obszarów i ponowne uruchomienie działów z myślą o nowych personelu i celach.Wszystkie systemy mogą poddawać się zmianom rozwojowym na podstawie wcześniej utworzonych planów projektowych.Projektowanie i rozwój organizacji mogą mieć określone terminy do zakończenia.

Zewnętrzni konsultanci są często kluczowymi częściami procesu projektowania i rozwoju organizacyjnego.Właściciele i kierownictwo mogą mieć trudności z obiektywem przy tworzeniu nowego projektu dla operacji wewnętrznych firmy.Innym razem osoby te mogą po prostu brakować niezbędnej wiedzy lub umiejętności do wykonania tego zadania.Konsultant organizacyjny może wnieść konkretne pomysły firmie oraz wiedzę o projektowaniu i rozwoju organizacyjnym od innych firm.Umożliwia to firmie wdrożenie udanych praktyk branżowych we własnej działalności biznesowej. Wzrost gospodarczy i zmiany są często siłami napędowymi dla firmy, aby zmienić projektowanie i rozwój organizacyjny.Firmy muszą się zmienić, aby pozostać aktualnym w przypadku konkurentów i popytu konsumentów.Powolna wewnętrzna organizacja może cofnąć sukces, jaki doświadczył biznes we wcześniejszych latach.Często dostępnych jest wiele różnych opcji, aby firma mogła zmienić i zmienić swoją działalność, aby pozostać skutecznym i poprawić produkcję.