Jaki jest związek między zarządzaniem łańcuchem dostaw a przewagą konkurencyjną?

Zarządzanie łańcuchem dostaw i przewaga konkurencyjna są powiązane, ponieważ skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw organizacji można wykorzystać pod względem przewagi konkurencyjnej.Łańcuch dostaw odnosi się do całego procesu zaangażowanego w produkcję produktu lub usługi, zaczynając od zamówienia surowca po wysyłkę produktu końcowego do konsumentów.Przewaga konkurencyjna opisuje proces, w którym firma może osiągnąć niższą cenę sprzedaży swoich produktów niż inne podobne firmy poprzez przewagę na etapie przedprodukcji, produkcji lub postprodukcji.

Integracja skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw i przewagi konkurencyjnej staje się coraz ważniejsza ze względu na skutki globalizacji.Więcej firm ma teraz spółki zależne i oddziały w większej liczbie miast i krajów niż wcześniej.Wraz ze wzrostem łańcucha dostaw należy zastosować skuteczne praktyki zarządzania, jeżeli firma chce uzyskać przewagę konkurencyjną nad innymi firmami w tej samej branży.Oprócz uzyskania przewagi konkurencyjnej konieczne jest usprawnienie łańcucha dostaw, aby wysłać produkty do konsumentów w ramach upoważnienia.

Jednym ze sposobów, w jaki firma może uzyskać przewagę konkurencyjną poprzez zarządzanie łańcuchem dostaw, jest skupienie się na obszarach kompetencji, a następnie outsourcing innych obszarach.Na przykład firma, która produkuje tenisówki sportowe, może zdecydować o zleceniu zaopatrzenia w surowce i produkcji trampek do innego obszaru, w którym koszt produkcji kosztowałby mniej.Taka firma może zdecydować się skoncentrować się na swojej dziedzinie kompetencji, która może projektować nowe modele sneakerów, obsługę logistyki i marketing gotowych produktów.

Ten rodzaj strategii może prowadzić do przewagi konkurencyjnej poprzez obniżone koszty, które zostaną przeniesione do konsumentów, dając firmie przewagę konkurencyjną nad innymi firmami.Inne podobne firmy, które produkują sportowe trampki, mogą nie być w stanie zaoferować takiej samej obniżki cen, ponieważ produkcja tych samych trampek kosztuje więcej, co druga firma wyprodukowała za ułamek ich całkowitych kosztów.Taka obniżka ceny może wynikać z szeregu skutecznych miar wzdłuż łańcucha dostaw, w tym płacących pracowników przy niższych wynagrodzeniach.Ponadto, jeśli firma jest w stanie wyprodukować tenisówki w kraju, w którym surowce są łatwo dostępne, obniży koszty transportu, co dodatkowo oszczędzając pieniądze.Firma z tańszymi kosztami produkcji może być w stanie sprzedać swoje trampki po obniżonej cenie, zwabiając więcej konsumentów do zakupu większej liczby swoich produktów.