Jaki jest model awaryjny Fiedlera?

Model awaryjny Fiedlera jest teorią wykorzystywaną do oceny cech przywódczych u osoby w środowisku biznesowym.Ta teoria przywództwa została wprowadzona przez Freda Fiedlera na początku XX wieku i była jednym z pierwszych, które przyjrzały się umiejętnościom przywódczym w odniesieniu do środowiska.Wcześniejsze teorie postulowane, że niektóre osoby urodziły się liderów, podczas gdy inne po prostu nie są w stanie skutecznie prowadzić innych.Firmy polegały na tych modelach, aby szukać kandydatów o tak zwanych umiejętnościach przywódczych i ignorowanie kandydatów, którzy nie pasowali do określonego profilu.Model awaryjny Fiedlera różni się tym, że stwierdza, że każdy może kierować organizacją w odpowiednim rodzaju warunkach.

Duża część modelu awaryjnego Fiedlera opiera się na tym, jak potencjalni liderzy reagują na ankietę na temat najmniej preferowanego współpracownika.Osoby, które oceniają LPC stosunkowo wysoką w skali od 1 do 10, są uważane za zorientowane na związek, podczas gdy osoby, które ostatecznie oceniają niskie LPC, są uważane za osobowości zorientowane na zadania.Dla kogoś, kto jest zorientowany na relacje, wydajność pracowników ma stosunkowo niewielki wpływ na relacje między menedżerem a pracownikiem.Z drugiej strony osoba zorientowana na zadania po prostu nie może cieszyć się silnymi relacjami z pracownikiem, który nie osiągnie celów wydajności.

W modelu awaryjnym Fiedlera zarówno osoby zorientowane na zadanie, jak i relacje mogą być skutecznymi liderami, ale ich skuteczność jest uzależniona od trzech konkretnych czynników.Pierwszy z nich dotyczy tego, jak dobrze lider łączy się ze swoim zespołem i czy utrzymuje częste interakcje.Drugi dotyczy tego, jak ustrukturyzowane może być określone zadanie lub projekt.Ostatnim czynnikiem, który pomaga ustalić, jaki rodzaj lidera będzie skuteczny w tym modelu, jest moc i rola menedżera.

Zgodnie z modelem fiedlerem stan tych trzech czynników pomaga zdefiniować, jak korzystna będzie konkretna sytuacja w pracy.Najbardziej korzystne środowiska pracy to osoby z silnymi obligacjami między kierownictwem a pracownikami, w połączeniu z wysoce ustrukturyzowanym zadaniem i liderem o wysokim stopniu mocy lub kontroli.Niekorzystne sytuacje obejmują słabe więzi zarządzania pracownikami, źle zdefiniowane zadania i liderów o niewielkiej mocy.

Fiedler stwierdza, że osoby zorientowane na relacje służą jako najskuteczniejszych liderów w sytuacjach o umiarkowanej przychylności.W sytuacji, która jest albo niezwykle korzystna, albo wcale nie sprzyjająca, osoba zorientowana na zadanie będzie najlepszym liderem w pracy.Współczesne firmy często używają modelu awaryjnego Fiedlera, aby pomóc im zmienić sytuację, aby dopasować się do lidera, zamiast szukać nowych liderów, aby dopasować się do sytuacji.Ten model można również wykorzystać do przekazywania różnych członków zarządzania zadaniami lub projektami, do których są najlepiej nadawane.