Jaki jest model pięciu sił?

Model pięciu sił jest strategią rozwoju analizy branżowej i biznesowej.Ramy te zostały stworzone przez Michaela E. Portera, profesora w Harvard Business School w 1979 roku. Jego metoda ustaliła, że na każdą branżę i biznes ma wpływ pięć sił: bariery wejścia, siła dostawcy, zagrożenie substytutami, władzę i rywalizację.Model pięciu sił Portera próbuje wyjaśnić różne sytuacje, które firmy mogą doświadczyć podczas działania na rynku gospodarczym.Każda siła obejmuje określone elementy, które firmy muszą pokonać lub przygotować się podczas prowadzenia operacji biznesowych.

Pierwszą siłą w modelu pięciu sił Portera są bariery wejścia.Są to początkowe przeszkody, które firmy muszą przezwyciężyć podczas rozpoczynania operacji lub wchodzenia na nowe rynki gospodarcze.Wspólne bariery obejmują wysokie koszty operacyjne lub materiałowe, ograniczony dostęp do nakładów biznesowych, przepisów rządowych lub wysokich wymogów kapitałowych.Przezwyciężenie barier w wejściu prowadzi firmy do siły energii dostawcy.

Siła dostawcy to zdolność firm dostarczających nakłady do utrzymania przewagi konkurencyjnej nad firmami produkcyjnymi potrzebującymi tych nakładów do produkcji towarów.Dostawcy mogą skoncentrować swoją moc, wymagając dużych zamówień nakładów, wymuszać tańsze zastępcze dane wejściowe, wstrzymaj dostęp do danych wejściowych lub dostarczania do wybranych firm produkcyjnych.Porter Dovetails Dostawca Power Force z groźbą zastępstwa w jego pięciu siłach.

Zagrożenie substytutami reprezentuje konkurencję firm sprzedających wysokiej jakości nakłady lub towary konsumpcyjne, a firmy sprzedają tańsze lub gorsze nakłady i towary konsumenckie.Zastąpienie towarów to produkty, które firmy i konsumenci kupują, gdy oryginalny dobro nie jest już dostępny lub zbyt drogi do zakupu.Koszt nakładów i reakcji konsumentów na cenę stanowią główne zagrożenia w stosunku do wysokiej jakości, najwyższej jakości towarów.Zdolność konsumentów do zakupu towarów zastępczych prowadzi do nabywcy siły energetycznej z modelu pięciu sił.

Wszystkie firmy podlegają sile zakupowej konsumentów i innych firm.Porter zauważa w swoim modelu Five Siły, że informacje nabywcy, wrażliwość cen, tożsamość marki i dźwignia negocjacyjna są ważnymi częściami Bupyer Power Force.Wielu konsumentów nie zdaje sobie sprawy z siły, jaką mają przeciwko firmom w systemie gospodarczym wolnorynkowego.Firmy będą dokonywać wyborów w oparciu o odpowiedź siły zakupowej konsumentów i reakcję na zmiany produktów lub usług firmy.Siła ta prowadzi do ostatniej części modelu pięciu sił Portera: rywalizacja.

Rywalizacja to konkurencja między firmami dla dolarów konsumenckich.Firmy konkurują ze sobą, aby zarobić najwyższe zyski i zdobyć najwyższy możliwy udział w rynku.Porter powiedział, że jest to siła napędowa swojego modelu, ponieważ firmy muszą konkurować na wolnym rynku, aby zarobić zyski.Bez konkurencji firmy mogą zarobić zyski lub nie, w zależności od reakcji konsumentów na towary i usługi firmy.