Jaka jest formuła zmian?

Formuła zmian jest równaniem wykorzystywanym przez menedżerów biznesowych do wprowadzenia programów organizacyjnych w celu przezwyciężenia bezwładności i poprawy wydajności i wydajności. Pierwotnie Formuła zmian został postulowany przez Davida Gleichera, profesora nadzwyczajnego ekonomii na Uniwersytecie Adelphi, Uniwersytetu Sztuk Liberalnych i Nauki na Long Island w Nowym Jorku w Nowym Jorku w Stanach Zjednoczonych. Gleicher współpracował z Richardem Beckhardem, pionierem w dziedzinie rozwoju organizacyjnego, przy tworzeniu oryginalnej formuły.

Znana powszechnie jako formuła Gleichera, oryginalna formuła zmiany wynosiła C = (ABD)> X. W równaniu C oznacza zmianę. Jest to równe A, która jest obecnym niezadowoleniem w organizacji, Times B, pragnieniem lepszego stanu warunków, czasów D, listy praktycznych kroków, które wprowadzi zmianę. X to koszt, który należy zapłacić lub pokonać faktyczne zmiany.

Kathleen Dannelemiller, współzałożyciel DanneMiller Tyson Associates, firmy zarządzania zmianami w USA, zaktualizowała formułę zmian w 1992 r. W bardziej uproszczoną formułę, która jest szeroko stosowana przez biznes. Nowa wersja Formuły dla zmian została napisana jako d x v x f x cl> R. d z powodu niezadowolenia z obecnych warunków, v wizji tego, jak może być, F dla początkowych praktycznych (pierwszych) kroków w kierunku zmian i CL dla kreatywnego przywództwa, aby proces działał. Wszystkie te elementy pomnożone musiały przezwyciężyć R, stojąc pod kątem oporu, zmiany, które miały miejsce i być długotrwałe.

Ponieważ definicje każdego elementu zarówno w formułach Gleichera, jak i DanneMillera są subiektywne, formuła zmian należą do kategorii zarządzania zasobami ludzkimi. Każde formalne zastosowanie zmian w środowisku biznesowym podlega wyjątkowemu charakterowi, osobowościom i motywacjom zaangażowanych osób. Zarządzanie zmianami jest próbą to, uwzględnij to, a jednak nadal umożliwiaj ustrukturyzowaną zmianę osób pracujących jako zespoły w przewidywalny sposób.

Pojęcia takie jak Formuła zmian działają w rozliczaniu faktu, że biorąc pod uwagę wspólne statystyki w społeczności programów zmian, 75% wszystkich prób systematycznej zmiany organizacji zawodzi. Świadomość tego w początkowych, jak i późniejszych wersjach wzoru zmiany zostaje odzwierciedlona, ​​gdy opór (R) nie jest wystarczająco pokonany, lub koszt zmiany (x) nie jest opłacany, a zmiana nie zdarza się lub nie trwa. Zezwolenie na niepowodzenie w pomysłach opracowanych przez Gleichera i udoskonalonego przez DanneMillera może sprawić, że formuła zmiany mają zastosowanie również poza sala konferencyjna biznesowa.

Wielokrotnie zmiana nie jest przypisywana bezwładności w obecnym środowisku i/lub fakcie, że wizja przywództwa dotycząca tego, czego chcą inni w organizacji, jest wadliwa. Jeden przykład podany przez niepowodzenie wizji przywództwa przez brytyjski program zmiany zmian MarK Eaton jest nazywany „nastawieniem Somme” w odniesieniu do bitwy o I wojnie światowej w lipcu 1916 r., Która była najgorszym pojedynczym dniem strat w wojnie o armię brytyjską. Przywódcy w tym czasie myśleli, że bitwa będzie łatwa, i odrzucili powtarzające się relacje żołnierzy powracających z frontu, którzy stwierdzili, że niemiecka obrona była nienaruszona. Zamiast tego wzmocnili swoją wizję zmian, wierząc w rzadkie rachunki, zwracając żołnierzy, którzy twierdzili, że ofensywa brytyjska była następująca, co ostatecznie spowodowało utratę 60 000 ofiar angielskich w ciągu jednego dnia.