Jaka jest formuła zmian?

Formuła zmian jest równaniem wykorzystywanym przez menedżerów biznesowych do wprowadzenia programów organizacyjnych w celu przezwyciężenia bezwładności i poprawy wydajności i wydajności.Pierwotnie Formuła zmian został postulowany przez Davida Gleichera, profesora nadzwyczajnego ekonomii na Uniwersytecie Adelphi, Uniwersytetu Sztuk Liberalnych i Nauki na Long Island w Nowym Jorku w Nowym Jorku w Stanach Zjednoczonych.Gleicher współpracował z Richardem Beckhardem, pionierem w dziedzinie rozwoju organizacyjnego, przy tworzeniu oryginalnej formuły.

Znany powszechnie jako formuła Gleichers, oryginalną formułą zmiany wynosiła C ' (ABD) X. W równaniu C oznaczazmiana.Jest to równe A, która jest obecnym niezadowoleniem w organizacji, Times B, pragnieniem lepszego stanu warunków, czasów D, listy praktycznych kroków, które wprowadzi zmianę.X to koszt, który należy zapłacić lub pokonać faktyczne zmiany.

Kathleen Dannelemiller, współzałożyciel DanneMiller Tyson Associates, firmy zarządzania zmianami w USA, zaktualizowała formułę zmian w 1992 r. W bardziej uproszczoną formułę, która jest szeroko stosowana przez biznes.Nowa wersja Formuły dla zmian została napisana jako d x v x f x cl r. d wyświetlała się na niezadowolenie z aktualnych warunków, v wizja tego, jak może być, F dla początkowych praktycznych (pierwszych) kroków w kierunku zmiany,i CL dla kreatywnego przywództwa, aby proces działał.Wszystkie te elementy pomnożone musiały przezwyciężyć R, stojąc pod kątem oporu, zmiany, które miały miejsce i być długotrwałe.

Ponieważ definicje każdego elementu zarówno w formułach Gleichers, jak i Dannemillers są subiektywne, formuła zmian należy do kategorii zarządzania zasobami ludzkimi.Każde formalne zastosowanie zmian w środowisku biznesowym podlega wyjątkowemu charakterowi, osobowościom i motywacjom zaangażowanych osób.Zarządzanie zmianami jest próbą uwzględnienia tego, a jednak nadal ustrukturyzowaną zmianę osób pracujących jako zespoły w przewidywalny sposób., 75% wszystkich prób systematycznej zmiany organizacji zawodzi.Świadomość tego w początkowych, jak i późniejszych wersjach wzoru zmiany zostaje odzwierciedlona, gdy opór (R) nie jest wystarczająco pokonany, lub koszt zmiany (x) nie jest opłacany, a zmiana nie zdarza się lub nie trwa.Zezwolenie na niepowodzenie w pomysłach opracowanych przez Gleichera i udoskonalonego przez DanneMillera może sprawić, że formuła zmiany mają zastosowanie również poza sala konferencyjna biznesowa.

Wiele razy brak zmiany przypisuje się bezwładności w obecnym środowisku i/lub fakcie, że przywódcy wizja tego, czego chcą inni w organizacji, jest wadliwa.Jeden przykład podany przez niepowodzenie wizji przywództwa przez brytyjskiego programu zmian, Mark Eaton, jest nazywany „sposobem myślenia Somme” w odniesieniu do bitwy o I wojnie światowej w lipcu 1916 r., Która była najgorszym pojedynczym dniem strat w wojnieDla armii brytyjskiej.Przywódcy w tym czasie myśleli, że bitwa będzie łatwa, i odrzucili powtarzające się relacje żołnierzy powracających z frontu, którzy stwierdzili, że niemiecka obrona była nienaruszona.Zamiast tego wzmocnili swoją wizję zmian, wierząc w rzadkie rachunki, zwracając żołnierzy, którzy twierdzili, że ofensywa brytyjska była następująca, co ostatecznie spowodowało utratę 60 000 ofiar angielskich w ciągu jednego dnia.