Jaka jest linia bazowa pomiaru wydajności?

Linia podstawowa pomiaru wydajności to plan budżetowy, który służy do pomiaru wyników umowy.Główny element zarządzania wartością zarobioną, jest to narzędzie finansowe wykorzystywane do oceny wydajności wykonawcy.Welina bazowa pomiaru wydajności ustanawia linię czasu wydajności umowy, według której umowa jest oceniana w celu generowania wskaźników.

W tym modelu każda umowa serwisowa obejmuje cele budżetowe, zakres projektu i harmonogram wydajności.W zależności od charakteru projektu i wyrafinowania klienta zarządzanie tym procesem może zostać uwzględnione w umowie.Ten model budżetu i zarządzania projektami jest najczęściej stosowany w dużych projektach, które obejmują wiele lat.Zastosowanie przyjętych metodologii zarządzania wydajnością eliminuje argumenty dotyczące narzędzia używanego do oceny kontraktu.

Ta metodologia jest częścią zasady całkowitego przydzielonego budżetu (TAB), która jest wykorzystywana w budżetowaniu wartości uzyskanej.Karta jest szacowanym budżetem dla całej umowy.W zależności od zarządzania organizacją jest to zwykle wartość przedłożona z wnioskiem o finansowanie i zatwierdzenie projektu.Karta jest całkowitą wartością umowy i jest wykorzystywana jako linia bazowa budżetowa.

Niewielki odsetek karty jest odkładany jako rezerwat zarządzania lub funduszu awaryjnego.Reszta budżetu jest linią bazową pomiaru wydajności, która ma trzy elementy: niepodważany budżet, planowanie na poziomie podsumowującym i konto kontrolne.Elementy te zmieniają się z czasem, gdy projekt działa na różnych etapach.

Niezatrzymany budżet jest kategorią posiadającą, używaną jako konto na najwyższym poziomie dla każdego projektu.Wartości na tym koncie są szybko przeniesione na konta podsumowujące i kontrolne, na podstawie zatwierdzonego planu projektu.Konto podsumowujące zawiera budżet na etapy projektu, które się nie rozpoczęły.Po utworzeniu szczegółowego planu projektu i zainicjowania pracy odpowiednia wartość zostanie przeniesiona na konto kontrolne.

Każdy projekt ma wiele kont kontrolnych, ponieważ są one tworzone dla każdego kamienia milowego w projekcie.Koszty są przypisywane w stosunku do tego budżetu w czasie rzeczywistym i są wykorzystywane do pomiaru skuteczności projektu.W zależności od wynegocjowanej umowy niektórzy klienci wymagają kopii rachunków kontroli i podsumowujących w regularnych odstępach czasu.Narzędzia te można wykorzystać do potwierdzenia zasobów przydzielonych do projektu i czasu.

Podstawowym elementem wartości bazowej pomiaru wydajności jest zastosowanie koncepcji zarządzania zmianami.Wszelkie żądane zmiany lub modyfikacje są przesyłane w kolejności zmiany.Proces ten służy do zarządzania zmianami poza pierwotnym budżetem.Na każde żądanie zmiany wymagane są dodatkowe fundusze, a wydajność nie jest uwzględniona w ogólnej linii bazowej pomiaru wydajności.