Jaka jest filozofia Kaizen?

Kaizen to japońska filozofia miejsca pracy, która koncentruje się na ciągłym ulepszeniu, które utrzymują działalność na szczycie jej dziedziny.Wiele znanych japońskich firm, takich jak Canon i Toyota, korzysta z Kaizen, z podejściem grupowym, które obejmuje wszystkich, od dyrektorów generalnych po dozorców na podłodze fabryki.To podejście grupowe zostało również z powodzeniem przyjęte w innych regionach świata, ale japońscy pracownicy udoskonalili je do formy sztuki.

Zasugerowano, że Kaizen działa szczególnie dobrze, ponieważ Japonia jest kulturą zbiorową, a Kaizen polega na kolektywnymwartości.Ludzie w bardziej indywidualistycznych kulturach mogą zmagać się z niektórymi podstawowymi zasadami Kaizen.Kaizen sugeruje również, że wszystko ma miejsce na udoskonalenie i ulepszenia, a wartość ta jest sprzeczna z przekonaniami niektórych ludzi Zachodu.Wielu ludzi z Zachodu przywiązuje wysoką wartość na osiągnięcie i utrzymanie doskonałości, wadę w ramach filozofii Kaizen, pod którą nigdy nie można osiągnąć doskonałości.

Fundacja Kaizen została położona w Japonii po drugiej wojnie światowej, kiedy to II wojna światowa, kiedy to II wojna światowa, kiedyKraj próbował odbudować fabryki i przemyśleć wiele systemów.Kilku amerykańskich ekspertów ds. Poprawy w miejscu pracy, w tym W. Edwards Deming i Joseph Juran przybyli do Japonii na wykład i nauczanie.Pierwszym z nich jest duże poleganie na pracy zespołowej, w której opinia każdego jest ceniona i rozważana.Pracownicy mają również silną dyscyplinę osobistą, a morale w fabrykach muszą się poprawić pod Kaizen.Pracownicy powinni również mieć pewność, że oferują sugestie dotyczące poprawy, nawet jeśli system wydaje się odpowiednio funkcjonować;Kaizen rozpoznaje, że zawsze jest miejsce na poprawę.Wreszcie, system wykorzystuje kręgi jakości, grupy pracowników, którzy spotykają się i pracują razem, aby rozwiązać problemy i opracować innowacyjne zmiany.

Jednym z głównych celów Kaizen jest eliminowanie odpadów, biorąc pod uwagę zarówno wyniki procesu, jak i końcowe.Ponadto zachęca do myślenia o dużym obrazie, a pracownicy zastanawiają się, w jaki sposób ich działania wpływają na całość.Wspiera także kulturę uczenia się i eksperymentowania bez osądu i winy, a wszyscy pracownicy rozumieją, że ich opinie są ważne i przydatne dla ogólnego systemu.

Kaizen jest stały.W przeciwieństwie do wielu zachodnich systemów ulepszania miejsca pracy, nie jest to podejście oparte na problemach.Pracownicy wymyślają nowe pomysły i przesyłają je cały czas, a kręgi jakości często się spotykają.Każda czkawka na podłodze fabrycznej powoduje spotkanie Kręgu Wysokiej jakości, aby porozmawiać o problemie i omówić zmiany wdrożenia.W rezultacie japońskie firmy stają się coraz bardziej wydajne i usprawnione, co pozwala im skutecznie konkurować z innymi firmami, które również integrują filozofię Kaizen z ich codzienną praktyką.