Jaka jest technika oceny i przeglądu programu?

Technika oceny i przeglądu programu (PERT) to system zarządzania projektami, który przypomina dynamiczny schemat blokowy procesów powiązanych ze sobą.Służy do koordynowania zróżnicowanych elementów projektu i ich odpowiednich wpływów na koszty, czas i siebie nawzajem.Technika oceny i przeglądu programu zapewnia bardziej adaptacyjny przegląd tych dynamicznych elementów niż tradycyjne statyczne wykresy projektowe i harmonogramy.Pierwotnie opracowane do projektów wojskowych na dużą skalę, technika oceny i przeglądu programu jest stosowana w organizacjach na dużą i małą skalę, które wymagają koordynacji zasobów, zespołów, kosztów i terminów w celu osiągnięcia dedykowanych wyników.Przegląd procesu rozwoju projektu.W praktyce wykonywanie zadań zależy od ciągłych wymagań projektu, decyzji zespołowych i innych ograniczeń zewnętrznych.Podstawowym zadaniem podczas opracowywania planu PET jest określenie krytycznych działań, od których zależą wszystkie inne działania.Jest to czasami określane jako metoda ścieżki krytycznej (CPM).

Sam wykres składa się z trzech głównych elementów i mdash;węzły, strzałki i ścieżki i mdash;złożone w różnych formacjach drzew.Węzły identyfikują kluczowe elementy projektów, takie jak przegląd departamentu, badanie badań i rozwoju lub publiczne uruchomienie nowego produktu.Węzły te są połączone ze strzałkami, a strzałki określają sekwencję etapów, za pomocą których projekt przejdzie.Niektóre węzły będą miały wiele strzał zależnych od ich wyników, z decyzjami lub ewentualnie jednoczesnymi działaniami.Zaletą jest to, że obserwator może natychmiast zobaczyć, na które elementy projektu wpłyną bezpośrednio przez podane procesy węzłów.

Ścieżka projektu niekoniecznie jest liniowa lub statyczna, ponieważ można znaleźć w schludnych pionowych prętach wykresu Gantta.Łańcuch jest tak silny, jak jego najsłabszy ogniwo, więc wykres wykorzystujący technikę oceny i przeglądu programu jest tak samo terminowa, jak jego najdłuższa ścieżka.Ta ścieżka reprezentuje minimalne ramy czasowe ukończenia projektu;Jako taki nazywa się ścieżką krytyczną.Ta ścieżka będzie obszarem najbardziej troski o menedżera projektu zajmującego się nieprzewidzianymi opóźnieniami i nieoczekiwanymi kosztami. Ogólnie rzecz biorąc, wykres PUT wyświetla sekwencje procesów, które mogą wystąpić jednocześnie lub mogą zależeć od zakończenia poprzedniego zadania.Przez jasną ocenę tych węzłów menedżer może lepiej rozpoznać potencjalne obszary problemowe i procesy, które najprawdopodobniej wprowadzi „poślizg” do nawet bardzo złożonych projektów.Porównując ścieżki o mniejszym znaczeniu do ścieżki krytycznej, menedżerowie mogą zidentyfikować nie tylko określone kamienie milowe i terminy, ale także obszary luzu, które zapewniają więcej pomieszczeń.Nadzorują zależności między węzłami, technika oceny programu i przeglądu zapewnia wyraźniejsze zrozumienie złożonego projektu.Może to skutkować większą koordynacją zespołu, bardziej wydajną działalność komunikacyjną i bardziej skuteczną ocenę procesu lub celów.Komputery pomagają w analizie bardziej złożonych planów.Biorąc pod uwagę jasne czasy i cele uruchamiania/zakończenia, przetwarzają znane elementy za pomocą algorytmów w celu uzyskania możliwej prognozy.znany.Jednak nieprzewidziane okoliczności lub trudności, pełzanie zakresu i efekty motyla czasami nie robią krótkiej pracy z dowolnym planowanym planem.Dobrze przygotowany menedżer projektu może skorzystać z techniki oceny i przeglądu programu nie tylko w celu koordynowania ogromnej ilości elementów, ale także do zminimalizowania najbardziej prawdopodobnych obszarów ryzyka w celu uzyskania udanego wyniku projektu.