Jaki jest trójkąt projektowy?

Trójkąt projektowy to podejście do zarządzania projektami, które postrzega kluczowe cechy projektu jako strony trójkąta, aby pomóc personelowi zrównoważyć wymagania i ograniczenia projektu.Zwykle trzy kluczowe cechy to pewne połączenie kosztów, czasu i zakresu.W miarę zmiany każdego parametru pozostałe strony muszą się również poruszać, aby go pomieścić i utrzymywać trójkąt w równowadze.Menedżerowie projektów mogą korzystać z tego narzędzia na różne sposoby.

Jednym ze sposobów spojrzenia na trójkąt projektowy jest wybór najważniejszej cechy i utrwalanie go, wymagające dostosowania pozostałych dwóch stron, aby utrzymać trójkąt w równowadze.Na przykład projekt może mieć dwumiesięczny termin, dzięki czemu najważniejszy czas.Może to wymagać rozszerzenia większej liczby zasobów, aby wykonać rzeczy na czas lub ograniczyć zakres, aby osiągnąć ten cel.Stałą stronę trójkąta należy zawsze brać pod uwagę przy dostosowywaniu planów projektu.

Inni menedżerowie projektów mogą wybrać dwie najważniejsze strony trójkąta projektu i skupić się na nich.Na przykład pragnieniem może być utrzymanie projektu poniżej określonej ceny i określonego zakresu, a czas jest mniej ważny.Może to spowodować niższą jakość produktu końcowego ze względu na ograniczenia kosztów.Projekty mogą również mieć duży zakres i określone ramy czasowe, umożliwiając większą elastyczność w kosztach uzyskania najlepszego projektu w granicach czasu.

Oprócz tego, że jest użyteczny w biznesie, trójkąt zarządzania projektem może być pomocny dla innych rzeczy,Jak planowanie przebudowy domu.Właściciele domów mogą usiąść i zdecydować, co jest dla nich najważniejsze;Wykonanie określonego zestawu celów przebudowy, możliwość przeprowadzki do domu do określonego terminu lub obniżenie kosztów.Dzięki tym informacjom mogą podejmować świadome decyzje z trójkątem projektu, aby pomóc im pozostać w zadaniu i osiągnąć cele. Możliwe jest wybrać inne parametry trójkąta, nie tylko trzy wymienione powyżej.Kierownik projektu może burzy mózgów, zanim projekt zacznie myśleć o celach i ograniczeniach oraz wybrać trzy najważniejsze aspekty, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów, które wpłyną na siebie nawzajem, takie jak zapotrzebowanie na standardy jakości i ograniczenie dostępnych zasobów.Może wykorzystać te informacje, aby stworzyć konkretny trójkąt projektowy, aby pomóc mu skutecznie kontrolować projekt w całym procesie.