Jaki jest związek między zachowaniem organizacyjnym a rozwojem?

Zachowania organizacyjne i rozwój to dwa aspekty, które pomagają napędzać wewnętrzne działalność biznesową firmy.Zachowanie organizacyjne to indywidualne działania osób w organizacji i sposób interakcji z innymi.Rozwój organizacyjny reprezentuje budowanie zespołu, ocenę pracowników, rozwój kariery i zarządzanie zmianami, które wpływają na firmę.Zachowania organizacyjne i rozwój łączą się, ponieważ indywidualne działania mogą pomóc lub zaszkodzić rozwojowi firmy.Gdy pracownicy nie kupują procesu rozwoju firmy, w firmie może nastąpić negatywny wzrost.

Właściciel firmy często ustanawia osobowość organizacji.Ostatecznie osobowość i cechy właściciela zamieniają się w zachowania organizacyjne firmy.Na przykład, jeśli właściciel jest nieetyczny i koncentruje się wyłącznie na zyskach, firma będzie również angażować się w podobne zachowania organizacyjne i rozwój.Firma nie zawsze utknęła z początkową osobowością ustaloną przez właściciela.Właściciele mogą zatrudnić kierownictwo do prowadzenia organizacji lub sprzedaży firmy, co może prowadzić do zmiany osobowości lub zmiany zachowania i rozwoju firmy.

Środowiska biznesowe są często elastyczne i zmieniające się miejsca, szczególnie gdy konsumenci często wymuszają zmiany na rynku.Zachowania organizacyjne i rozwój muszą działać w tandemie, aby firma pasowała do zmian w obecnym środowisku.Na przykład zachowanie zysków organizacji najpierw nie może się dobrze rozwiązać z konsumentami, którzy wierzą w społeczną odpowiedzialność społeczną.Dlatego konieczne są zmiany, aby zmienić działania firmy z zysków najpierw na osoby, które poprawiają konstrukcję społeczną w otaczającym środowisku.Firmy, które słyną z niewłaściwych działań, mogą również wyprzedzać przepisy rządowe.

Pracownicy zwykle stanowią największy koszt w firmie.Koszty pracowników mogą wymagać od firmy wykorzystania ich do najlepszych aktywów w firmie.Oznacza to kolejny związek między zachowaniem organizacyjnym a rozwojem.Nie wszyscy pracownicy będą mieli taki sam sposób, jak właściciele lub kierownictwo.Ocena pracowników, rozwój kariery i budowanie zespołu mogą pomóc firmie w odkryciu zawiłości każdego pracownika i sposobu zmiany indywidualnych zachowań w jeden sposób, który pomaga firmie odnieść sukceslub lata do osiągnięcia.Firmy, które są wysoce zdezorganizowane, zwykle zajmują najdłużej do poprawienia.Zarządzanie Laissez-Faire może być jednym z powodów braku wsparcia w tych dwóch obszarach.Zatrudnianie odpowiednich ludzi do zmiany firmy jest często konieczne, aby te dwie zmiany nastąpiły i powodować sukces.