Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a środowiskiem?

Kultura organizacyjna i środowisko są związane z tym, że środowisko prawie zawsze wpływa na strukturę kultury organizacji.Środowisko odgrywa tak ważną rolę w kulturze organizacyjnej, że międzynarodowa firma o ustalonej kulturze organizacyjnej może być zmuszona do restrukturyzacji lub modyfikacji jej kultury zgodnie z nakazami jej środowiska.Na przykład firma z siedzibą w Stanach Zjednoczonych może odkryć, że rodzaj kultury korporacyjnej, która pracuje w USA, nie będzie działać w niektórych krajach arabskich.Jest to po prostu wpływ sił środowiskowych na kulturę korporacyjną.Gdyby taka firma chce prowadzić działalność w zagranicznych miejscach, musiałaby dostosować kulturę organizacyjną, aby dostosować się do jej nowego środowiska.

Kultura organizacyjna odnosi się do sposobu, w jaki firma ustanowiła metody oczekiwanych działań w każdej sytuacji.Może to obejmować takie czynniki ubierania się, sposób interakcji między pracownikami a zarządzaniem oraz rodzaj oczekiwań, jakie ma swoje pracownicy.Środowisko organizacyjne jest odniesieniem do rodzaju środowiska, w którym działa firma.Może to obejmować zarówno środowisko zewnętrzne, jak i środowisko wewnętrzne.

Polityka rządowa jest zewnętrznym czynnikiem środowiskowym, który może mieć wpływ na strukturę korporacyjną.Na przykład niektóre kraje mają zasady wykluczające kobiety przed niektórymi rodzajami aktywności w miejscu pracy.Takie zasady mogą nawet przepisać sposób, w jaki kobiety muszą się ubrać i jak muszą wchodzić w interakcje z innymi pracownikami.Firma z kulturą korporacyjną, która zachęca do równości w miejscu pracy, może być konieczne ograniczenie takich praktyk, aby wtapić się w swoje środowisko.To tylko jeden przypadek związany z kulturą i środowiskiem organizacyjnym.

Związki zawodowe stanowią kolejny czynnik włączony do kultury organizacyjnej i środowisku.Jeśli siła robocza jest szczególnie silna i często angażuje firmę w różne metody skrętu w ramach, które obejmują częste strajki lub groźby strajku, relacje między zarządzaniem firmą a pracownikami należącymi do różnych związków mogą być napięte.Ponieważ kultura korporacyjna jest zdefiniowana przez działania ludzkich elementów korporacji, napiętość ta zostanie przeniesiona do codziennych działań w sprawach firmy.Może to wpłynąć na kulturę korporacyjną w zakresie, w jakim istnieje poczucie wzajemnej nieufności i braku serdeczności między kierownictwem a personelem generalnym.Ten czynnik wynika z wewnętrznego zderzenia między kulturą organizacyjną a środowiskiem.