Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a wydajnością?

Kultura organizacyjna i wydajność są powiązane, ponieważ ta pierwsza jest częściowo zaprojektowana w celu motywowania pracowników do wykazywania zachowań, które prowadzą do najlepszych możliwych wyników dla pracodawcy.Warunki pracy, takie jak zasady ubioru i godziny spędzone w biurze, są częścią kultury firmy.Gdy oczekiwania te stają się jasne i akceptowalne dla pracowników, pewność i pewność jest rezultatem, a zarządzanie może bardziej zoptymalizować wydajność.Oczywiście zespoły wykonawcze rozważają te motywacje przed wprowadzeniem nowego personelu, ponieważ szukają pracowników, którzy najprawdopodobniej dostosują się do kultury korporacyjnej.

Przywódcy korporacji zazwyczaj uruchamiają kulturę tego biznesu.Chociaż menedżerowie mają pewne oczekiwania w zakresie zachowań pracowników, nie zawsze wyraźnie definiują te cele.Wykracza to poza wydajność pracy i rozciąga się na sposób, w jaki personel traktuje i reaguje na siebie nawzajem i różne sytuacje.

Chociaż oczekuje się, że pracownicy będą przestrzegać kultury ustanowionej przez kierownictwo, wdrożenie jakichkolwiek standardów nie byłoby skuteczne bez chętnego udziału personelu.Niezadowoleni pracownicy mogą zakłócać kulturę organizacyjną, a wyniki mogą mieć negatywny wpływ.W rezultacie nierzadko przywódcy korporacyjne przyjmują informacje zwrotne od pracowników na temat kultury opracowanej w organizacji.Pracownicy prawdopodobnie poczują się szanowani z powodu tego przepisu, a sentyment ten mógłby bardzo dobrze rozlewać się na inne obszary wydajności, w tym kreatywność i motywację.W ten sposób powiązane są kultura organizacyjna i wydajność.

Możliwe jest, aby kultura organizacyjna mogła bezpośrednio wpływać na wyniki finansowe lub zyski w firmie.Jeśli ogólnym tonem korporacji jest na przykład zmniejszenie wydatków, powinno to mieć bezpośredni wpływ na sposób, w jaki pracownicy traktują różne scenariusze.Może to prowadzić do decyzji, które unikają podróży i uczestniczenia w konferencjach, ale może zainspirować kreatywne pomysły na sposoby współpracy z innymi profesjonalistami w odległych lokalizacjach.

Kierownictwo musi komunikować się z personelem, aby kultura została dokładnie zrozumiana.Poprzez spotkania, pocztę elektroniczną lub połączenia konferencyjne kierownictwo przekazuje ogólne cele organizacji, które mogą być związane z finansami lub usługami.Dzieląc się szerszymi oczekiwaniami dla korporacji, może to ustalić środowisko, w którym pracownicy są bardziej podatni na ustalanie i osiąganie określonych celów, co może poprawić ogólną wydajność.Tworzenie środowiska, w którym osoby zachęcane są do dołączenia do wewnętrznych komitetów na różne wydarzenia korporacyjne, może promować środowisko zespołowe, co z kolei może mieć korzystny wpływ na wyniki.