Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a projektowaniem?

Struktura organizacyjna i projekt to dwa ściśle powiązane koncepcje w biznesie.Ten pierwszy reprezentuje strukturę pozycji, władzy i obowiązków w firmie.Struktura przepływa z najlepszego kierownika do najniższego pracownika pierwszej linii.Projektowanie organizacyjne to strategia, która określa sposób, w jaki firma łączy swoje działy i osoby fizyczne w celu osiągnięcia celów.Zasadniczo ta ostatnia działalność polega na planowaniu, a nie organizowaniu, i chociaż są one różne, zmiany w jednym często powodują zmiany w drugiej.

Tworzenie struktury organizacyjnej nie jest często łatwym procesem.Zorganizowanie pozycji w dużych firmach zajmuje trochę czasu, które często są użytkownikami struktury organizacyjnej.Największym problemem jest często tworzenie formalnego linku do celów nadzorczych.Każdy związek między wyższymi stanowiskami zarządzania musi nadzorować pracowników, którzy mają powiązane umiejętności i atrybuty.Stwarza to silne poczucie zarządzania relacjami pracowniczymi w każdej linii struktury organizacyjnej.

Struktura organizacyjna i projekt firmy są wyraźnie różne ze względu na różnice między tworzeniem a planowaniem.Na przykład, po tym, jak firma tworzy swoją strukturę organizacyjną, musi zaprojektować przepływ pracy dla operacji biznesowych.Można je zaprojektować na podstawie linii produktów, funkcji lub hybrydy między tymi dwoma projektami lub innymi.W wielu przypadkach proces projektowania musi rozpocząć się po utworzeniu struktury organizacyjnej.Zmiany mogą być częstsze w projektowaniu organizacyjnym, ale nie struktura.

Większość branż biznesowych ma standardowe struktury i projekty organizacyjne.Te standardowe konstrukcje i projekty pomagają firmie wchodzącym na rynek w pomyśle o firmie.Chociaż konieczne mogą być pewne niewielkie zmiany w celu dostosowania struktury lub konstrukcji, są one zasadniczo takie same.Posiadanie standardowego planu pozwala firmie zapewnić wydajny i skuteczny zestaw operacji.Formalne standardy branżowe struktury i projektowania organizacyjnego zapewniają również zgodność z wymogami zewnętrznymi.

Struktura organizacyjna firmy i projekt firmy powinny pozostać płynne w ciągu życia firmy.Pozwala to przedsiębiorstwom zachować elastyczność podczas zmian w środowisku gospodarczym lub wewnętrznych zmianach z różnorodności produktu.W niektórych przypadkach projekt organizacyjny może być łatwiejszy do zmiany niż formalna struktura organizacyjna.Jest to możliwe, ponieważ strategie zmieniają się ze względu na zmiany w środowisku biznesowym.Formalna struktura organizacyjna oparta na rolach i obowiązkach jest trudniejsza do zmiany, ponieważ oznacza to dodanie nowej pozycji lub usunięcie go w celu poprawy działalności firmy.