Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a wydajnością?

Struktura organizacyjna i wydajność dzielą związek, w którym ten pierwszy może dyktować lub przynajmniej wpływać na wydajność.Różne struktury mogą być bardziej odpowiednie dla firm opartych na wielkości jednostki lub branży, w której firma działa.Pracownicy często stają się produktem struktury organizacyjnej praktykowanej w firmie i zaczynają zachowywać się i działać w sposób, który odzwierciedla i idealnie wspiera ramy wdrażane przez pracodawców. Firmy z niedopowiedzianymi mogą wymagać, aby osoby noszące wiele czapek wykonują wiele czapekZadania, które są powiązane i niezwiązane z stanowiskiem.Może być tak, aby firma nadal działała tak, jakby była w pełni obsadzona, mimo że tak nie jest.Nie dotyczy to firmy, która ma funkcjonalną strukturę organizacyjną.

Środowisko funkcjonalne to takie, w którym poszczególni pracownicy otrzymują określone zadania pod parasolem oddziału o szerszym celu organizacyjnym.Oczekuje się, że osoby te będą działać zgodnie z określonymi parametrami.Podczas gdy zawsze może istnieć prawdopodobieństwo przekraczania podziałów w miarę pojawiania się projektów, a osobami związanymi z pracą, role i funkcje pracy pozostają segregowane i zdefiniowane.Związek między strukturą organizacyjną a wydajnością polega na tym, że pracownicy mogą stać się coraz bardziej biegli w swojej pracy z powodu jasności i powtórzeń przypisanych do zadań.Ponadto osoby mogą mieć niewielkie odwołanie, jeśli produktywność jest opóźniona, ponieważ cele są jasne, co wdrożone przez pracodawcę.

Mała firma jest bardziej podatna na przyjęcie płaskiej struktury organizacyjnej.Wynika to częściowo z praktyczności, ponieważ tego rodzaju środowisko jest kształtowane przez nieco ograniczonego personelu.Pracownicy często pracują pod bezpośrednim kierownictwem właściciela lub operatora firmy, w przeciwieństwie do zarządzania przez kierownictwo departamentów lub średniego zarządzania.W tym otoczeniu struktura organizacyjna i wydajność są powiązane, ponieważ pracownicy zdają sobie sprawę, że wyższe kierownictwo jest świadome indywidualnych wyników.Może to wpłynąć na produktywność w pozytywny sposób i zainspirować uczestnictwo wśród współpracowników.

W strukturze organizacyjnej macierzy istnieje mniej formalności roli związanych z tytułem pracy.Firmy, które tworzą to środowisko, prawdopodobnie promują pracę zespołową i łączenie różnych działów biurowych w określonym celu.Struktura organizacyjna i wydajność są powiązane w tym otoczeniu, ponieważ pracownicy są zachęcani lub nagradzani za wykazanie ducha i kreatywności przedsiębiorczości podczas pracy, aby osiągnąć określony cel.Konflikt może pojawić się w środowiskach zespołowych, jeśli pracownicy opierają się różnych stylach zarządzania osób z zewnętrznych działów.