Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a strategią?

Struktura i strategia organizacyjna są powiązane, ponieważ strategia organizacyjna pomaga firmie zdefiniować i budować jej strukturę organizacyjną.Struktura organizacyjna firmy opiera się na wyniku analizy strategii organizacyjnej.Firma wykorzysta te wyniki do określenia jej obszarów koncentracji i sposobu pozycjonowania w celu odniesienia sukcesu. Jednym z pierwszych kroków, które firma podejmuje na początkowych etapach, jest ocena jej środowiska operacyjnego w celu ustalenia warunków, w których ITmusi działać.Obejmuje to sprawdzenie konkurencji, trendów konsumenckich, kultury i innych czynników.Firma odkryje mocne i słabe strony konkurencji, nawyki zakupowe konsumentów oraz jej możliwości ekonomiczne.Jeśli konkurencja sprzedaje własny produkt za 10 USD dolarów (USD), firma musiałaby ustalić, czy najlepszą strategią jest sprzedaż własnego produktu powyżej tej ceny.Sprzedaż własnego produktu ze zniżką to strategia, która może spodobać się określonej grupie demograficznej.Przeciwnie, sprzedaż tego samego produktu powyżej ceny konkurencji jest również strategią, która może nadać wyłączność i odwołać się do określonej grupy demograficznej.

Firma dowie się również, jaki rynek istnieje w swoim środowisku, badając ludzi w tymśrodowisko.Jeśli większość ludzi jest wysoko wykształcona z większą siłą wydatków, wykluczenie produktu może się do nich spodobać.Jeśli większość klientów należą do przedziału o niższych dochodach, sprzedaż produktu ze zniżką będzie działać lepiej.Inna strategia organizacyjna może obejmować outsourcing niektórych miejsc pracy w celu zminimalizowania kosztów.Może to również obejmować lokalizowanie zakładu produkcyjnego w krajach z tanią siłą roboczą, aby umożliwić firmie oferowanie swoich produktów w konkurencyjnej cenie.

Związek między strukturą organizacyjną a strategią staje się wyraźniejszy, gdy istnieje strategia firmy.Z wyraźnym skupieniem się na tym, co chce osiągnąć, organizacja przystąpi do swojej struktury w taki sposób, aby to najlepiej osiągnąć.Przydzieli obowiązki optymalnych wyników, tworzy gałęzie i decyduje, czy indywidualne wysiłki lub udział w grupie są najlepszą metodą, aby osiągnąć swoje cele.Struktura i strategia organizacyjna pomogą również firmie zdecydować, czy ton firmy powinien być ściśle formalny, półformalny lub nieformalny.Wszystkie te decyzje można podjąć po ustaleniu strategii organizacyjnej firmy.