Jaka jest rola etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi?

Rola etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest po prostu fakt, że etyka jest głównym kamieniem węgielnym całej praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.Rzeczywiście, zasoby ludzkie (HR) zajmują się osobistymi aspektami przedsiębiorstwa i dotyka wielu problemów wymagających stosowania standardów etycznych.Niektóre z obszarów, które to pokazują, obejmują zatrudnienie pracowników i kwestie promocji, dyskryminacji, molestowania seksualnego i prywatności, a także praktykę określonych standardów bezpieczeństwa i zdrowia.

Jedna z głównych funkcji w dziale zasobów ludzkichjest zatrudnieniem pracowników.Jest to ważna odpowiedzialność, która ma wiele konsekwencji dla potencjalnych pracowników, którzy mogą albo skorzystać z uzyskania pracy lub pozostać bezrobotnym.Kierownik ds. Zasobów ludzkich, który często ma ostatnie słowo, jeśli chodzi o decyzję dotyczącą zatrudnienia, musi być naprawdę etyczny w procesie zatrudnienia.Musi upewnić się, że ludzie są zatrudniani na podstawie zasług, a nie żadnych osobistych lub zawodowych uprzedzeń, preferencji lub skłonności.Decydenci nie mogą nadużywać swojego stanowiska, próbując wykorzystać ją jako środka do molestowania seksualnego potencjalnych lub obecnych pracowników.Na przykład zastosowanie etyki wymaga, aby kierownik ds. Zasobów ludzkich nie mógł żądać przysług seksualnych od desperackich wnioskodawców w zamian za obietnice zatrudnienia.Menedżerowie nie mogą żądać seksualnego ani żadnych innych przysług od pracowników w zamian za utrzymanie pracy lub kontynuowanie otrzymywania pewnych świadczeń.

Oczywiście rola etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi nie byłaby kompletna bez ważnej kwestii dyskryminacji, na przykładOsoby oparte na religii, seksie, upośledzeniu, rasie, atrybutach fizycznych, orientacji seksualnej, przynależnościach politycznych, a nawet czegoś tak trywialnego, jak zespół sportowy wspiera potencjalny pracownik.Czasami decyzja o tym, kogo do zatrudnienia zależy bardziej od skłonności menedżera ds. Zasobów ludzkich niż od potrzeb organizacji.Każda organizacja, w której procesy HR nie są mocno zakorzenione w etyce, ostatecznie ucierpi pod względem niekompetentnych pracowników i redukcji lub braku spełnienia zdolności produkcyjnych.