Jaki jest model przywództwa sytuacyjnego?

Sytuacyjny model przywództwa jest jedną z kilku teorii przywódczych opracowanych przez różnych psychologów i badaczy pod koniec XX wieku.Modele te są wykorzystywane w świecie biznesu, aby zaoferować menedżerom i inne liderzy porady lub techniki najlepszego sposobu prowadzenia swoich zespołów lub pokazania menedżerów obszarów, w których muszą się poprawić.Sytuacyjny model przywództwa jest jednym z najczęściej odwołanych modeli, ponieważ zamiast koncentrować się na wszelkich nieodłącznych cechach lub umiejętnościach lidera, koncentruje się na zdolności lidera do oceny sytuacji i odpowiednio dostosowywania jego taktyk przywódczych.

Zgodnie z zwolennikami tej teorii zdolność do dostosowywania metod przywództwa do każdej sytuacji, a nawet do każdego pracownika jest jednym z najlepszych sposobów opracowania skutecznego, produktywnego miejsca pracy.Istnieje kilka różnych parametrów często używanych z modelem przywództwa sytuacyjnego, które są one związane z różnymi poziomami umiejętności pracowników.Mówiąc prościej, oczekuje się, że menedżer w modelu przywództwa sytuacyjnego dostosuje swój styl przywództwa w oparciu o kompetencje pracownika, a także jego entuzjazm do pracy. najlepiej zilustrować ten pomysł na przykład.Na początek nowy pracownik może mieć bardzo niski poziom kompetencji do pracy, ale wysoki poziom entuzjazmu i zaangażowania w robienie tego dobrze.Ten lider zapewni pracownikowi wiele konkretnych kierunków, aby pomóc mu nauczyć się.Osoba o wysokim poziomie kompetencji do pracy i niskim entuzjazmem może wymagać przywództwa, które jest bardziej skoncentrowane na budowaniu relacji.Pracownik o wysokim poziomie kompetencji i entuzjazmu może wymagać tylko bardzo ograniczonego kierunku i wcale niewiele przywództwa. Celem sytuacji modelu przywództwa jest przyniesienie korzyści zarówno lidera, jak i pracownika, i pozwolenie im na toOboje zdobywają to, czego potrzebują z relacji zawodowych.Istnieje wiele różnych, wysoce specyficznych odmian sytuacyjnego modelu przywództwa dla różnych środowisk biznesowych lub określonych zadań zorientowanych na zadania, ale są to ogólne zasady.Zdolność menedżera do dostosowania swojego stylu przywództwa lub zarządzania do każdego pracownika lub sytuacji pomoże zapewnić, że wszyscy odnieśli sukces w pracy i czują się zadowoleni pod koniec dnia.