Jaka jest typowa struktura organizacyjna firmy zajmującej się oprogramowaniem?

Struktura organizacyjna jest modelem sposobu zarządzania działalnością i dystrybucji pracy.Typowa struktura organizacyjna firmy zajmującej się oprogramowaniem zależy w dużej mierze od jej wielkości.Mniejsze firmy z jedną lub dwiema lokalizacjami i ograniczonymi ilościami transakcji mogą nie wymagać złożonych struktur.Prezydent lub dyrektor generalny (CEO) może zamiast tego rozpowszechniać zadania między kilkoma osobami.Struktura firmy, która sprzedaje różnorodne produkty i która może mieć interesy w różnych częściach świata, zwykle wymaga jednak, aby dyrektor generalny nadzorował bardziej złożone podbudowy.

CEO zwykle odpowiada na radę dyrektorów, która zatwierdza decyzje dotyczące zmian organizacyjnych firmy.W większych organizacjach jest powszechne, aby dyrektor generalny współpracował z dyrektorem operacyjnym (COO).W większości przypadków kadra kierownicza nadzoruje trzy różne aspekty firmy oprogramowania: opracowywanie oprogramowania, finanse i marketing.Kierownictwo zwykle nadzoruje każdą z tych funkcji.

Struktura organizacyjna może się różnić, gdy firma oprogramowania ma wiele lokalizacji geograficznych.Zamiast podzielić organizację na jej podstawowe funkcje, plan może przekazać każdą odpowiedzialność lokalizacji za własne finanse, produkcję i marketing.W takich przypadkach koordynatorzy lub COO zwykle zapewniają, że każda lokalizacja utrzymuje standardy korporacyjne i pracuje nad osiągnięciem celów korporacyjnych.

Funkcje tworzenia oprogramowania są niezbędne dla firmy oprogramowania.Rozwój często wymaga własnej złożonej struktury organizacyjnej.Na przykład grupa rozwojowa powinna mieć kierowników projektów wyznaczonych przez dyrektora ds. Technologii (CTO).Testerzy, programiści i inżynierowie odgrywają ważną rolę w tworzeniu oprogramowania.

Struktura organizacyjna firmy oprogramowania powinna również zawierać informacje dotyczące przepływu pracy i komunikacji.Dział marketingu musi komunikować się z opracowywaniem oprogramowania, aby zapewnić, że projekty spełniają oczekiwania klientów.Sieci komputerowe stały się ważną częścią każdej struktury organizacyjnej.

W miarę rozwoju firmy jej struktura organizacyjna powinna się zmienić.Z tego powodu często uważa się, że struktura jest w stanie ciągłej poprawy.Kierownictwo często analizuje procesy w czasie rzeczywistym i zmieniać sposób dystrybucji pracy w celu ulepszenia procesów.Firmy oprogramowania zwykle są kierowane klientami, więc kierownictwo często zmieniają marketing, aby zaspokoić potrzeby nowych produktów lub zainteresowań.

Gdy nastąpi fuzje i przejęcia, struktura organizacyjna również powinna się dostosować.Ekspansja może również powodować delegowanie pracy i odpowiedzialności na różne sposoby.Struktura często zawiera kroki, które należy podjąć w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak zagrożenia środowiskowe.