Co to jest analiza łańcucha wartości?

Analiza łańcucha wartości pomaga firmie przeglądać łańcuch dostaw i logistykę w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej.Ogólny łańcuch wartości może obejmować szereg różnych kroków, takich jak logistyka przychodząca, operacje i logistyka wychodząca, a także marketing, sprzedaż i usługi.Każdy krok reprezentuje część infrastruktury firmy, która wpływa na sposób wykonywania zadań i działań.Głównym celem analizy łańcucha wartości jest znalezienie obszarów zmniejszających koszty operacyjne i poprawa ogólnej wartości ekonomicznej dodanej firmy.

Logistyka przychodząca obejmuje pozyskiwanie i magazynowanie materiałów potrzebnych do produkcji towarów.Operacje wewnętrzne mogą również wpływać na ten proces, ponieważ firmy będą musiały przenosić materiały w całej firmie w celu produkcji towarów.Prowadzi to do części analizy łańcucha wartości operacyjnych, która obejmuje działania dotyczące przekształcania surowców w produkty konsumenckie.Logistyka wychodząca to dystrybucja gotowych produktów do sklepów detalicznych.Prowadzi to również do marketingu i sprzedaży, co może pomóc firmie dotrzeć do konsumentów w celu sprzedaży produktu.Usługa jest niezbędna do otrzymania informacji zwrotnych od klientów i znalezienia sposobów na ulepszenie produktów.

Właściciele i menedżerowie często poddają się analizie łańcucha wartości, aby ustalić, czy ich firma skorzysta z ekonomii skali.Ta teoria ekonomiczna ma na celu obniżenie kosztów, zwiększając liczbę wytwarzanych towarów.Na przykład każdy krok w łańcuchu wartości zwiększy koszty operacyjne do działalności firmy.Podczas gdy pewne koszty są konieczne i mdash;takie jak surowce i siła robocza do produkcji towarów i mdash;Inni mogą po prostu dodawać wydatki bez generowania przychodów.Zwiększenie produkcji może obniżyć te koszty, ponieważ firma może przydzielić pieniądze wydane na produkcję większej liczby towarów, co z kolei będą równe wyższe przychody po sprzedaży.

Innym celem analizy łańcucha wartości jest zdolność firmy do odróżnienia jej działalności od innychfirmy.Może to stworzyć unikalną przewagę konkurencyjną, ponieważ inne firmy w środowisku biznesowym mogą nie być w stanie odtworzyć tego procesu.Sposoby różnicowania łańcucha wartości obejmują korzystanie z wewnętrznego lub niestandardowego oprogramowania komputerowego, integracja z dostawcami i dostawcami lub korzystanie z określonych lokalizacji w celu obsługi konsumentów.

Technologia w świecie biznesu znacznie przekształca proces łańcucha wartości.Historycznie większość interakcji między firmami w tym łańcuchu wykorzystała formularze komunikacji interpersonalnej do wykonania zadań.Technologia pobiera ludzki element z wielu z tych interakcji.Firmy mogą korzystać z technologii do transferu informacji elektronicznych, skracając czas realizacji potrzebny do przeniesienia towarów lub informacji przez łańcuch wartości.