Co to jest mapowanie strumienia wartości?

Mapowanie strumienia wartości jest techniką stosowaną do identyfikacji i rozebrania marnotrawnych kroków z spółki przepływu informacji i materiałów.Końcowym celem tej techniki jest skłonność firmy, co oznacza wolne od zmarnowanego wysiłku.Toyota jest ogólnie uznawana za opracowanie technik produkcji Lean, które zostały dostosowane i dodane przez kolejne pokolenia menedżerów i konsultantów.

Chociaż wdrożenie i nacisk technik lean może się znacznie różnić, mapowanie strumieni wartości pozostaje kluczowym i rozpoznawalnym elementem w różnych firmach, branżach, a nawet krajach.Aby zrozumieć mapowanie strumienia wartości, ważne jest, aby najpierw zrozumieć kilka istotnych terminów.Kiedy mówimy o procesie, mamy na myśli każdy krok, który występuje od łańcucha dostaw do tego stopnia, że klient otrzymuje gotowy produkt.Na przykład mapowanie strumienia wartości dla młyna papierowego może rozpocząć się po otrzymaniu surowców, takich jak drewno i chemikalia, a kończą się na wysyłce gotowych, pakowanych produktów papierowych.Należy zauważyć, że techniki lean, takie jak mapowanie strumienia wartości, mogą być zastosowane do dowolnego segmentu większego procesu.Najczęściej firmy dzielą swój proces na odrębne sekcje, umożliwiając kilku zespołom ekspertów na jednoczesne zastosowanie technik lean.

Następnie różnica należy ustalić między wartością a odpadami.W najszerszym znaczeniu wartość dodaje do produktu coś, czego klient chce lub potrzebuje.Wracając do przykładu papieru, kroki wartości to te, które nadają papierowi żądane wymiary, kolor, kompozycję itp. Z drugiej strony, to każdy krok, który nie dodaje wartości.Najczęściej cytowane formy odpadów są niepotrzebnie przemieszczania produktu, sprzętu lub pracowników;utrzymanie zapasów surowców lub produktów czekających na pracę;Tworzenie większej liczby części lub produktów niż istnieje zapotrzebowanie na klienta;Przetwarzanie komponentu bardziej niż klient faktycznie potrzebuje lub oczekuje;kontrole jakości;lub kolejne ponowne przetwarzanie wad.

Teraz zastosuj niniejsze Warunki do mapowania strumienia wartości.Firma zaczyna od procesu lub części procesu.Młyna papierowa decyduje się na pochylenie sekcji rozdzielczej.Najbardziej kompetentni pracownicy i menedżerowie z tej sekcji spotykają się i ustali, od czego zaczyna się proces rozległości.Zidentyfikują każdy krok pomiędzy, przedstawiając go w postaci wykresu przepływowego lub mapy procesu.Po uzyskaniu dokładnej mapy procesu czas na mapowanie strumienia wartości.Każdy krok na ich mapie jest analizowany i oznaczany jako wartość dodania, marnotrawstwa, ale wymagana lub marnotrawna.

Wykwalifikowani menedżerowie, następnie oceniają kroki zidentyfikowane jako marnotrawstwo i bezlitośnie odcinając je.Być może firma organizuje nadmierne zapasy chemikaliów z rozdzielczością, wiążąc gotówkę, którą w innym przypadku można by lepiej wykorzystać.Lub zdają sobie sprawę, że kontrole jakości wykonane w trakcie rozległości są zbędne i niepotrzebne.Najlepsi menedżerowie nie są jednak zadowoleni z korzystania z mapowania strumienia wartości wyłącznie w celu wyeliminowania odpadów i pochylenia ich procesu.Ci doświadczeni biznesmeni używają również mapowania strumieni wartości, aby znaleźć sposoby na zwiększenie wartości produktów dla klientów, co z pewnością zwiększy wartość również do strumienia dochodów firmy.