Jak zostać kierownikiem projektu?

Istnieją cztery kroki, aby zostać kierownikiem projektu: wykształcenie policealne, certyfikat, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.Kierownik projektu jest odpowiedzialny za koordynację wysiłków członków zespołu, tworzenie planu projektu i zarządzanie budżetem.Wszystkie te elementy są niezbędne do udanego projektu, niezależnie od rodzaju projektu.

Kierownicy projektów można znaleźć w przemyśle inżynieryjnym, budowlanym i informatycznym.Konkretne umiejętności dla każdej branży mogą się różnić, ale podstawowe umiejętności zarządzania projektami są takie same we wszystkich branżach.Edukacja policealna jest warunkiem, aby zostać kierownikiem projektu, a trzy- lub czteroletni dyplom z akredytowanego uniwersytetu lub college'u standardowym wymaganiem dla większości pracodawców.W dziedzinie studiów może się różnić, ale zazwyczaj dyplom z biznesu, inżynierii lub informatyki jest dopuszczalny.

Certyfikacja jako kierownik projektu jest koordynowany za pośrednictwem Project Management Institute .Ta organizacja oferuje certyfikat uznany na całym świecie jako profesjonalista zarządzania projektami i Reg;.Oznaczenie wymaga połączenia edukacji i doświadczenia.Wymagany jest kompleksowy egzamin przed przyznaniem oznaczenia.

Minimum trzy lata doświadczenia w zarządzaniu projektami jest wymagane do kwalifikowania certyfikacji zarządzania projektami.Bardzo rzadko zdarza się uzyskać rolę zarządzania projektem bez co najmniej trzech lat w sile roboczej.Umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu w tej roli rozwijają się z czasem i wraz z dojrzałością.

Umiejętności osobiste, które muszą zostać kierownikiem projektu, obejmują przywództwo, budowanie zespołu, rozwiązywanie problemów, negocjowanie, komunikowanie i planowanie.Umiejętności przywódcze koncentrują się przede wszystkim na zaspokajaniu potrzeb innych.Umiejętności te obejmują umiejętności interpersonalne, rozwiązywanie konfliktów, równoważenie priorytetów i zarządzanie innymi.

Budowanie zespołu jest bardzo ważne, ponieważ większość projektów wymagała ludzi z różnych obszarów do współpracy.Bardzo ważna jest zdolność rozproszenia konfliktów i zachęcania do współpracy.Odpowiedzialne osoby do odpowiedzialności za swoją pracę i upewnienie się, że nikt nie obwinia innych obszarów, ma kluczowe znaczenie dla sukcesu jakiegokolwiek dużego projektu.

Zespół projektowy zwykle powstaje w celu zaspokojenia potrzeby lub rozwiązania problemu.Wszystkie projekty mają problemy.Istnieją problemy techniczne, funkcjonalne, logistyczne, czasowe i interpersonalne.Kiedy zostaniesz menedżerem projektu, spędzisz większość czasu na planowaniu zmniejszenia problemów i rozwiązywania obecnych problemów.

Negocjacje i kompromis są częścią każdego projektu.Praca z innymi wymaga równowagi między Twoimi bezpośrednimi potrzebami a ich potrzebami.Umiejętności komunikacyjne mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że zespół koncentruje się na tym samym celu, idzie naprzód w kierunku tego celu i jest skłonny do spełnienia określonych kamieni milowych.

Brak umiejętności organizacji może łatwo wykoleić, że skądinąd udany projekt.Zachowaj całą dokumentację w porządku, utwórz i krążą minuty od każdego spotkania, zarządzaj procesem żądania zmiany i upewnij się, że wszystkie modyfikacje są przekazywane na piśmie wszystkim zaangażowanym stronom.Zbuduj zdyscyplinowany papierowy szlak otaczający wnioski o zmianę i konsekwentnie zastosuj go.Sam ten prosty przedmiot może mieć ogromny wpływ na projekt.