Jak zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu?

Koordynatorzy rozwoju personelu zazwyczaj mają studia licencjackie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi lub innego obszaru działalności i niektórych doświadczeń koordynujących szkolenia, programy lub wydarzenia.W niektórych sytuacjach, w których pracownicy są specjalistami, koordynator jest zobowiązany do posiadania zaawansowanego poświadczenia w tej dziedzinie.Zwykle dzieje się tak, gdy oczekuje się, że koordynator przeprowadzi znaczną część szkolenia personelu.

Aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, zwykle musisz mieć co najmniej studia licencjackie.Istnieją pewne okoliczności, w których możesz zostać zatrudniony jako koordynator z dyplomem ukończenia szkoły średniej i trochę szkolenia, ale jeśli chcesz kontynuować karierę w górę za pośrednictwem korporacyjnych działu zasobów ludzkich, zwykle będziesz potrzebować tytułu licencjata.Przykłady stanowisk koordynatora, które byłyby dostępne dla absolwenta szkół średnich, są niektóre agencje rządowe lub lokalne organizacje non -profit.Tego rodzaju pozycje są analogiczni do koordynatorów zdarzeń sesji szkoleniowych.

Koordynator jest pozycją na średnim poziomie w działach korporacyjnych zasobów ludzkich.Częścią pracy jest zrozumienie sposobu, w jaki aktywa ludzkie przyczyniają się do sukcesu firmy, a także w zakresie dbania i rozwijania tych aktywów z czasem.Większość głównych uniwersytetów ma różne programy nauczania zasobów ludzkich w szkole biznesu.Jeśli chcesz zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, idealny byłby specjalizacja w tym obszarze.Możesz skorzystać z kolejnego innego kierunku biznesowego, takiego jak administracja, aby włamać się do tej dziedziny, jeśli Twoje doświadczenie pokazuje skłonność do tego rodzaju pracy.

Koordynatorzy pomagają w projektowaniu i zarządzaniu planem rozwoju zawodowego pracowników.Zapewniają, że wszyscy pracownicy mają zasoby potrzebne do pracy na temat swoich celów poprzez szkolenie zewnętrzne i możliwości edukacyjne, a także organizują instrukcje grupy wewnętrzne dotyczące problemów związanych z całą siłą roboczą.Funkcjonalnie, aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu, musisz mieć silne umiejętności organizacyjne i zdolność do dobrej interakcji z ludźmi.Niektóre firmy mają sami koordynatorzy, co wymaga miejscowej wiedzy specjalistycznej oraz możliwości mówienia i nauczania przed grupami.Wiele firm korzysta z koordynatorów do organizowania działań związanych z wzbogacaniem pracowników, takich jak profesjonalne mentoring, praca wolontariacka i imprezy pozalekcyjne dla personelu poza pracą, więc posiadanie pewnych doświadczeń w programach i prowadzenie programów może pomóc w kandydaturze.

Istnieją pewne rodzaje koordynatora rozwoju personelustanowiska, które wymagają specjalistycznego stopnia, a nie stopnia biznesowego.Jednym z przykładów jest stanowisko koordynatora okręgu szkolnego.Osoba w tej pracy często będzie zobowiązana do samodzielnego przeprowadzenia miejscowych szkoleń i może to wymagać od koordynatora bycia certyfikowanym nauczycielem z zaawansowanym stopniem projektowania i szkolenia programu nauczania.Aby zostać koordynatorem ds. Rozwoju personelu w takiej dziedzinie specjalistycznej, powinieneś najpierw zbadać żądane stanowisko, a następnie upewnić się, że poświadczenia się wyrównują.