Jak stworzyć plan rozwoju zawodowego?

Możesz stworzyć plan rozwoju zawodowego, nakreślając swoje cele kariery, identyfikując kroki działania potrzebne do osiągnięcia tych celów i przypisując daty docelowe do ukończenia.Ten rodzaj planowania kariery może być motywowany wewnętrznie lub zewnętrznie.Wiele osób ustanawia plan rozwoju zawodowego, aby utrzymać się na dobrej drodze do ich głównych celów kariery.W innych kontekstach planowanie profesjonalne jest narzędziem zasobów ludzkich, które jest narzucane pracownikowi w ramach zarządzania pracodawcami jego aktywów ludzkich.

Każdy może zdecydować się na wprowadzenie pisemnego planu, aby pomóc w ustrukturyzowaniu ścieżki kariery.Seminaria motywacyjne, książki samopomocy oraz Departament Usług Kariery i uniwersytety zalecają stworzenie planu rozwoju zawodowego, aby pomóc w krystalizacji określonej trajektorii sukcesu.Źródła te sugerują typową metodę rozwoju i format dla takiego planu, ale każdy systematyczny proces, który służy do skupienia się i utrzymania na drodze, może działać.

Plan rozwoju zawodowego zaprojektowany przez jednostkę będzie zwykle miał trzy komponenty.Te trzy elementy pochodzą z procesu oceniającego, który można również podzielić na trzy kroki.Po pierwsze, analizujesz swoje mocne i słabe strony i rozważasz swoje potrzeby i zainteresowania.Następnie otrzymujesz zewnętrzne dane wejściowe w możliwych kierunkach, które możesz wziąć karierę.Wreszcie, identyfikujesz krótkoterminowe i długoterminowe cele, które odzwierciedlają to, gdzie chcesz zobaczyć się profesjonalnie w przyszłości.

Ten proces umożliwia napisanie formalnego planu rozwoju zawodowego.Plan wymienia cele i cele, które zidentyfikowałeś, kroki działania potrzebne do osiągnięcia tych celów oraz datę docelową dla każdego kroku.Ustawienie określonych ram czasowych do zakończenia każdego etapu jest być może najważniejszą częścią procesu planowania.Ostatecznie plan jest narzędziem zwiększającym twoją zdolność do osiągnięcia określonego celu w określonym czasie.

Zewnętrznie narzucony plan rozwoju zawodowego jest narzędziem zasobów ludzkich.W kontekście korporacyjnym proces rozwoju planu często rozpoczyna się od prośby pracownika o wykonanie samooceny jego umiejętności i wartości dla firmy.W międzyczasie jego przełożeni zakończą osobną ocenę swoich umiejętności i wartości wraz z oceną potrzeb firmy.Pracownik i przedstawiciel firmy będą następnie usiąść i zidentyfikować cele, cele i możliwości osiągnięcia tych celów.Cały proces jest zaangażowany w pisanie i wykorzystywany podczas ocen pracowników w celu ustalenia, czy robi odpowiedni postęp w zwiększaniu swojej wartości dla firmy.