Jak rozwinąć umiejętności przełożonego?

Jeśli jesteś lub masz nadzieję awansować na stanowisko nadzorcze w pracy, ważne jest, aby rozwinąć silne umiejętności nadzorujące.Istnieje wiele sposobów na to i może się okazać, że wykorzystanie wielu podejść jest najlepszym rozwiązaniem do pełnego rozwoju potencjału.Podejścia do poprawy umiejętności przełożonego obejmują czytanie książek i podejmowanie kursów zarządzania, obserwowanie i współpracę z własnym przełożonym oraz zwracanie szczególnej uwagi na interakcje z podwładnymi.Nawet jeśli nie jesteś jeszcze na stanowisku nadzorczym, możesz zwiększyć swoje szanse na promocję poprzez uczenie się umiejętności nadzorczych i zarządzania podczas pracy w obecnej pracy.

Porozmawiaj ze swoim przełożonym na temat uzyskania formalnego szkolenia w zakresie umiejętności nadzorczych.W niektórych firmach pracownicy mogą skorzystać z wewnętrznych programów szkoleniowych, które mają tę zaletę, że edukują Cię również na temat polityk i procedur specyficznych dla firmy.Jeśli Twoja firma nie zapewnia automatycznie szkolenia potrzebnego do nauki i ulepszenia umiejętności przełożonego, zapytaj, czy Twoja firma zwróci cię za samodzielne uwzględnienie kursu.Kursy zarządzania i warsztaty są często nauczane na targach branżowych, ośrodkach edukacyjnych dorosłych oraz zarówno online, jak i na tradycyjnych uczelniach i uniwersytetach.Jeśli nie możesz łatwo wziąć udziału w kursie lub warsztatach, Twoja lokalna biblioteka powinna być w stanie znaleźć książki zarządzające i DVD, które mogą być dla Ciebie bardzo pomocne.i menedżerowie, którzy Twoim zdaniem wykonują dobrą robotę.Zwracając uwagę, co mówią i robią podczas pracy z innymi pracownikami, możesz modelować własne zachowania zarządzania na ich dobrym przykładzie.Rozsądnie jest ścisła współpraca z własnym menedżerem, zwłaszcza gdy osiedlacie się w nowej roli, i regularnie proś o opinie na temat zarówno wydajności, jak i podejścia do radzenia sobie z rutynowymi, jak i niezwykłymi wyzwaniami.

Gdy zaczniesz aktywnie nadzorować innych pracowników, opłaca się regularne refleksja nad twoją pracą.Jeśli doradzasz pracownikowi w określonej sprawie, pamiętaj o swoim podejściu, obserwując zachowanie pracowników w ciągu najbliższych kilku tygodni i miesięcy.Chociaż z pewnością nie możesz zmusić pracownika do zachowania się w określony sposób, jeśli jego wyniki się poprawią, możesz chcieć doradzić pracownikom podobnie w przyszłości.Jeśli wyniki pracowników się nie zmienią lub nie spadną, rozważ to, co mógłbyś zrobić inaczej.Dzięki ciągłemu doświadczeniu oraz samokształceniu możesz poprawić swoje umiejętności przełożone, aby można było rozważyć dodatkowe możliwości zarówno w firmie, jak i z innymi pracodawcami.