Jakie są różne zadania dla kadry rozwojowej?
Zadania wykonawcze rozwoju są zwykle przepisywane organizacjom non-profit lub pozarządowym, które zapewniają organizację charytatywną, opiekę społeczną lub inną pomoc dla populacji w trudnej sytuacji.Mogą również odnosić się do ról rozwoju biznesu, które szukają nowych możliwości biznesowych i nowych potencjalnych klientów dla firm i startupów.W branży filmowej i rozrywkowej Executive Executive odnosi się do kogoś, kto znajduje skrypty do filmów lub serialu telewizyjnego.Aby stać się kompetentnym dyrektorem ds. Rozwoju, wymagane jest rygorystyczne wykształcenie i ukierunkowane doświadczenie.
W sferze non-profit opis stanowiska stanowiska obejmuje zbieranie funduszy i zarządzanie darczyńcami.Organizacje non-profit muszą nieustannie zbierać pieniądze, aby przetrwać, i potrzebują dyrektora, który będzie odpowiedzialny za znalezienie najbardziej wydajnych sposobów zabezpieczenia tych funduszy i utrzymanie zadowolenia i hojnych darczyńców.Starania dotyczące zbierania funduszy, za które profesjonalista w jednym z prac wykonawczych non-profit może być odpowiedzialny za nowe pozyskiwanie darczyńców, zachęty do planowanych i głównych prezentów, pisanie dotacji, koordynowanie promocji rozwoju oraz organizowanie specjalnych wydarzeń i gali zbierania funduszy.
The Non The Galas.-Kierownictwo rozwoju organizacji zwykle współpracuje w zespole marketingowym i public relations, aby promować ideały organizacji non-profit w nadziei na zdobycie nowych kibiców i darczyńców.Często zgłasza się bezpośrednio do dyrektora wykonawczego organizacji.Obowiązki w ramach tego programu kariery wykonawczej zajmującej się rozwojem obejmują ilościowe analizowanie rekordów dawców i prezentów z czasem.Silne umiejętności komunikacyjne i decydujące umiejętności analityczne są bardzo ważne w tej pracy.
W organizacjach nastawionych na zysk dominują miejsca pracy w zakresie rozwoju biznesu.W przeciwieństwie do zadań wykonawczych non-profit, stanowiska w sektorze nastawionym na zysk nie mają nic wspólnego z zbieraniem funduszy, ale mają wszystko wspólnego ze wzrostem potencjalnych klientów.Każda udana firma przetrwa, zdobywając nowe potencjalne potencjalne klienty i otwierając możliwości biznesowe.Specjaliści ds. Rozwoju biznesu rozszerzają potencjalistyczne prowadzenie poprzez budowanie partnerstw z podobnie myślącymi firmami, tworzenie sieci na targach i konferencjach branżowych oraz zarządzanie nowymi produktami i produktami i przejęciami.
Przemysł filmowy i rozrywkowy definiuje rozwój w zakresie uzyskiwania nowych materiałów do celówprodukcji medialnej.Kierownik rozwoju w tej branży jest odpowiedzialny za czytanie skryptów i znalezienie kreatywnych treści, które można przekształcić w opłacalny film, program telewizyjny lub serial internetowy.Dyrektor nadzoruje proces tworzenia scenariusza, od pisemnego skryptu po film.Specjaliści w tej dziedzinie muszą być wysoce kreatywne i muszą mieć ciekawe poczucie obecnych trendów w popkulturze i jak te trendy mogą się zmieniać w przyszłości.