Co robi analityk rozwoju biznesu?

Wiele firm prowadzi zespoły rozwoju biznesu oraz zespoły badawcze i programistyczne.Departamenty te prawdopodobnie będą pracować niezależnie od siebie, aby inicjować nowe projekty, w celu użytku wewnętrznego lub zewnętrznego.Analityk ds. Rozwoju biznesu prawdopodobnie będzie strategowany z takimi działami, prowadząc badania rynkowe w celu zidentyfikowania obszarów poprawy lub nowych sektorów biznesowych.Ten profesjonalista często rozwija propozycje projektów, które odzwierciedlają jego odkrycia, a także pasują do wizji interesariuszy.Analityk prawdopodobnie poprowadzi projekty od inicjacji do zakończenia, zapewniając, że te cele są osiągnięte.

Analitycy rozwoju biznesu często prowadzą badania rynkowe i tworzą modele analityczne w oparciu o ich wyniki.Takie badania prawdopodobnie będą obejmować dużą liczbę osób, które wchodzą w interakcje z firmą, w tym klientami, konkurentami i członkami personelu.Modele analityczne z kolei są często wykorzystywane do identyfikacji obszarów poprawy i do opracowania propozycji projektu.W szczególności analityk ds. Rozwoju biznesu często dostosowuje potrzeby jednostek biznesowych z zasobami i mdash;kapitał i siła robocza i mdash;które są dostępne.

Nowe możliwości rynkowe są często identyfikowane przez modele analityczne stworzone przez specjalistę ds. Rozwoju.Na przykład w firmie farmaceutycznej działy rozwoju biznesu i badań i rozwoju mogą inicjować projekty.Analityk biznesowy może zapewnić wsparcie analityczne obu zespołom przy opracowywaniu prognoz rynkowych i komercyjnych.Z kolei obliczenia te mogą wspierać negocjacje umowy, prowadzić do wprowadzenia nowego produktu lub nawiązać bliższe relacje z klientami.Analityk może również ułatwić komunikację między tymi zespołami, aby zapewnić, że cele projektu pozostają spójne.

Tradycyjne działania analityka rozwoju biznesu mogą obejmować zarządzanie projektami i tłumaczenie potrzeb biznesowych.W roli kierownika projektu analityk może współpracować z kluczowymi przełożonymi w celu sformułowania wizji biznesowej.Analityk prawdopodobnie ukształtuje projekty wokół tej wizji, zapewniając realistyczne cele i prawdopodobnie ponownie inżynieruje podstawowy proces biznesowy.Na przykład specjalista ds. Rozwoju biznesu w opiece zdrowotnej może spotkać się z lekarzami i pielęgniarkami, aby ustalić usprawniony sposób dokumentowania informacji o pacjentach.Z punktu widzenia analityka, projekt ten prawdopodobnie rozważy nową technologię, cele praktyki i obecną konfigurację obowiązków personelu.

W tłumaczeniu potrzeb biznesowych analitycy często przyjmują poszczególne przesłanie interesariuszy i rozwijają je w jedną, spójną wizję.To zadanie często wymaga znacznych negocjacji i manewrów politycznych dla każdego podjętego projektu.W związku z tym analityk ds. Rozwoju biznesu prawdopodobnie będzie działał jako łącznik spółki, dzieląc wiadomości interesariuszy z innymi pracownikami i odwrotnie.Projekt można następnie opracować po rozliczeniu opinii wielu pracowników.Analityk ds. Rozwoju biznesu często komunikuje się z zainteresowanymi stronami w celu uzyskania informacji i weryfikacji decyzji przed przystąpieniem do różnych etapów projektu.

W wyniku ich analiz specjalistów ds. Rozwoju biznesu są często zaangażowani w etapy projektu od inicjacji do zakończenia.Na przykład podczas początkowej fazy wewnętrznego projektu oprogramowania analityk często identyfikuje problem lub możliwość dla firmy i mapuje, jak wyglądałoby rozwiązanie lub ścieżka.Mapa jest następnie wykorzystywana jako propozycja ustalenia, ile będzie kosztować oprogramowanie i jakie korzyści może oczekiwać firmy po zakończeniu.Po tym etapie często następuje analiza, podczas której projekt jest wyraźnie zdefiniowany, a inni pracownicy uwzględnieni do współpracy.Zmiany w projekcie mogą wystąpić na tej fazie w celu wyeliminowania niepotrzebnych wydatków i zmniejszenia prawdopodobieństwa błędu.

Pment jest często ten etap, gdy plany są cementowane.Analityk ds. Rozwoju biznesu może również szukać odchyleń w kursie, które w przeciwnym razie mogłyby stać się niewykryte i zaszkodzić końcowi projektu.Następna faza testowa często pojawia się w następnej kolejności, w którym analityk rozwoju biznesu może zidentyfikować błędy oprogramowania i ustalić priorytety wady.

Wdrożenie prawdopodobnie będzie ostatecznym krokiem projektu, a analityk ds. Rozwoju biznesu może wykorzystać ten czas, aby upewnić się, że użytkownicy widzą korzyści przewidziane w propozycji.Może przeglądać materiały szkoleniowe, ocenić odpowiedzi pracowników na oprogramowanie i sponsorować spotkanie informacyjne w całej firmie.W całym cyklu życia projektu jest wspólnym tematem odkrywania, walidacji i weryfikacji dla analityka biznesowego.On lub ona ostatecznie będzie odpowiedzialny za znajomość celu projektu, sposobu osiągnięcia celu, zarządzania zmianami wdrażania i zapewnieniem dostosowania wszystkich rezultatów.