Co robi menedżer projektu wywiadu biznesowego?

Menedżer projektu wywiadu biznesowego jest zwykle profesjonalistą odpowiedzialnym za organizowanie i nadzorowanie wdrażania oprogramowania do inteligencji biznesowej.Kiedy jednak dyrektorzy decydują się na aktualizację baz danych, mogą również wyznaczyć menedżera projektu wywiadu biznesowego w celu nadzorowania prac związanych z oskarżeniem danych.Ten rodzaj profesjonalisty ma tendencję do silnego zrozumienia procesu decyzyjnego swojej organizacji, a także na to, jak na decyzje mają wpływ na systemy informatyczne (IT).Z tego powodu idealnym kandydatem na stanowisko menedżera projektu Business Intelligence jest profesjonalista, który ma jedną stopę w dziedzinie IT, a druga w dziedzinie menedżerskiej.

Business Intelligence opisuje wszystkie dane, których profesjonaliści używają do tworzenia menedżerskich i finansowychdecyzje.Termin ten często jest nierozłączny od oprogramowania, które umożliwia użytkownikom rejestrowanie, dostęp i udostępnianie danych.Specjaliści ds. Wywiadu biznesowego mogą zatem służyć jako komunikatorzy między poziomem wykonawczym a działem IT.

Kierownik projektu wywiadu biznesowego może albo być wewnętrznym menedżerem, który jest mianowany przez kierownictwo w celu poprowadzenia projektu lub przedstawiciela konsultantasolidny.W obu przypadkach może zacząć od dowiedzenia się, który rodzaj systemów kierowniczy postanowili wdrożyć i rozpocząć przewidywanie, w jaki sposób można wpłynąć na różne procesy.

W większości przypadków inteligencja biznesowa jest dzielona między każdym działem organizacji.Na przykład dane zarejestrowane przez dział sprzedaży później może uzyskać dostęp profesjonalisty z działu marketingu.Kierownik projektu bada, w jaki sposób wydajność jednego działu wpływa na wyniki drugiego.Ma on na celu dowiedzieć się, w jaki sposób systemy IT powinny być zaprojektowane i wdrażane w sposób, który zapewnia największą wydajność.

Wiele z tego, co robi menedżer projektu wywiadu biznesowego, zależy od tego, w jaki sposób kierownictwo decyduje się na przygotowanie się do projektu wywiadu biznesowego.Na przykład, jeśli dyrektor wykonawczy zdecyduje się najpierw zająć pomoc doradcy technologicznego, menedżer ds. Wywiadu biznesowego może nie musiała wybierać oprogramowania i projektować system.Zamiast tego prace początkowo mogą zostać zakończone przez doradcę.Kierownik projektu może jednak być odpowiedzialny za nadzorowanie wdrażania systemu i przetestowanie go pod kątem wad wydajności.

Szkolenie i ocena są powszechnymi obowiązkami kierownika projektu wywiadu biznesowego.Ponieważ wprowadza nowe oprogramowanie i dane do systemu biznesowego, może być odpowiedzialny za współpracę z pracownikami jeden na jednego.Dla menedżerów projektów, którzy są odpowiedzialni za duże organizacje, najlepszym wyborem może być przeprowadzenie sesji szkoleniowych na dużą skalę.