Co robi inżynier ciągłego doskonalenia?

Bycie inżynierem ciągłego doskonalenia wymaga osoby z innowacyjnymi pomysłami, kreatywnym myśleniem i umiejętnościami ludzi.Podstawowym celem tej pozycji jest konsekwentna poprawa funkcjonowania i ogólnej wydajności firmy we wszystkich kluczowych obszarach.Podczas gdy rodzaje przemysłu, w którym pracuje inżynier ciągłego doskonalenia, mogą się różnić, niezbędne obowiązki pracy są zasadniczo takie same.Obejmują one rozpoznanie obszarów problemowych, opracowanie planów poprawy, realizację tych planów, zapewnienie pomocy dla pracowników i analizowanie wyników.

Jedną z najważniejszych części bycia inżynierem ciągłego doskonalenia jest rozpoznanie problemowych obszarów firmy.Może to obejmować wykrywanie nieefektywnych nawyków pracowniczych, słabej organizacji i nieskutecznej polityki firmy.Zanim będzie mógł wprowadzić pozytywne zmiany, inżynier ciągłego doskonalenia musi mieć wyraźne wyobrażenie o tym, które obszary wymagają poprawy, a które funkcjonują skutecznie.Wymaga to solidnej logiki biznesowej i talentu do optymalizacji codziennej funkcjonowania firmy.

Po zidentyfikowaniu obszarów problemowych inżynier ciągłego doskonalenia opracuje niektóre materialne plany doskonalenia.W większości przypadków będzie priorytetowo traktować obszary problemowe wzdłuż kontinuum, które potrzebują pilnych zmian w tych, z którymi można się później rozwiązać.Stamtąd spędzi czas na burzy mózgów i interakcji z przełożonymi działami w celu omówienia potencjalnych pomysłów.Na przykład może chcieć naprzemiennie planować pracowników, aby wyodrębnić najwięcej wydajności od każdego pracownika.Zasadniczo jego celem jest zmaksymalizacja wydajności osiągniętej z pewnego poziomu wkładu.

Kolejna część tego zadania dotyczy realizacji planów poprawy.W tym miejscu inżynier ciągłego doskonalenia pobiera swoje pomysły z deski kreślarskiej i zamienia je w rzeczywistość.Na przykład, jeśli magazyn firmy jest w nieładzie i niezorganizowany, może spędzić czas na reorganizacji, aby ustalić układ, w którym przedmioty są łatwiejsze do osiągnięcia.Może również zainstalować nowy program na komputerach firmy, aby ułatwić pracownikom dostęp do informacji.

Uczynienie przejścia jak najbardziej płynne, inżynier ciągłego doskonalenia zwykle zapewni pomoc pracownikom.Na przykład może opracować krótki kurs szkoleniowy, aby zwiększyć prędkość ulepszeń firmy.Może również stworzyć test dla każdego pracownika po zakończeniu kursu.Ta praktyka zapewnia, że każdy pracownik rozumie zmiany i ułatwia proces korekty.

Analiza wyników jest często dodatkowym aspektem tej pozycji.Aby upewnić się, że każdy obszar ulepszeń się powiódł, inżynier ciągłego doskonalenia zwykle monitoruje wyniki.Może to obejmować porównanie danych sprzedaży przed i po uboczu lub tworzenie ankiety satysfakcji klienta.Znajomość tych informacji może pomóc mu w przyszłych przedsięwzięciach.