Co robi dyrektor rozwoju?

Termin „Dyrektor ds. Rozwoju” służy w odniesieniu do dyrektora finansowego.Termin ten jest najczęściej spotykany w sektorze non -profit, gdzie jest używany do opisania osób odpowiedzialnych za zarządzanie funduszami organizacji non -profit i za pracę nad generowaniem większej liczby funduszy.Ktoś, kto pracuje jako dyrektor ds. Rozwoju, zwykle ma dyplom finansowy, public relations lub komunikację i może mieć duże doświadczenie z organizacją non -profit, w tym doświadczenie jako pomocnika lub asystenta dyrektora ds. Rozwoju.

Praca dyrektora ds. Rozwoju może być dyrektorem rozwojuskomplikowany.Czasami jest to opisywane jako „zbieranie funduszy”, ale w rzeczywistości jest znacznie bardziej skomplikowane niż to.Podczas gdy dyrektorzy rozwoju muszą zebrać fundusze i zabezpieczyć stałe dostawy i źródła funduszy, ich praca dotyczy znacznie więcej niż przyniesienia pieniędzy.W rzeczywistości niektóre organizacje non -profit mają dyrektora pozyskiwania funduszy, który jest odrębny od dyrektora ds. Rozwoju, podkreślając różnicę między tymi dwoma miejscami pracy.

Dyrektorzy rozwojowi są dosłownie odpowiedzialni za rozwijanie relacji dla swoich organizacji macierzystej.Pracują nad utrzymywaniem silnych relacji z istniejącymi dawcami i przyjaciółmi organizacji, a także szukają nowych darczyńców i połączeń, których można wykorzystać do rozszerzenia potencjału pozyskiwania funduszy.Wydarzenia dawcy, wzywając dawców w celu utrzymywania z nimi relacji, inicjując kampanie mailowe, odpowiadając na obawy dawców i tak dalej.Celem jest rozwijanie i utrzymanie dawców oraz sprawienie, by dawcy czuli się pozytywnie i zadowoleni z darowizn i innych form zaangażowania.Czasami może to być delikatna rzecz do osiągnięcia, szczególnie w przypadku dawców, którzy są znani z wnoszenia dużego wkładu, ponieważ czasami darczyńcy mogą opracować oczekiwania dotyczące tego, co otrzymują w zamian za swoje darowizny.

Dyrektor rozwoju musi również pomyśleć o najbardziej wydajnychoraz skuteczny sposób stosowania funduszy i zrównoważenia publicznego wizerunku firmy w tym samym czasie.Organizacje non -profit są często oskarżane o frywolne lub marnowanie pieniędzy, a jednocześnie można oczekiwać, że wymyślili takie rzeczy, jak błyszczące kwartalne czasopisma, które mogą być dość drogie w produkcji.Dyrektor ds. Rozwoju musi wziąć pod uwagę charakter organizacji, dostępne fundusze oraz sposób, w jaki darczyńcy i społeczeństwo wchodzą w interakcje z organizacją, aby uzyskać właściwą notatkę wszędzie, od listów nagabywających dawcy po wyłączne prywatne wydarzenia zbiórki pieniędzy.