Co robi menedżer ds. Rozwoju?

Główne obowiązki kierownika ds. Rozwoju obejmują połączenie nadzorowania ogólnej działalności działu pozyskiwania funduszy organizacji i wprowadzania funduszy na organizację poprzez ciągłe nawiązywanie kontaktów.Stanowisko to często występuje w organizacjach non-profit, chociaż niektóre organizacje nastawione na zysk mogą mieć również menedżerów rozwoju.Jako szef działu pozyskiwania funduszy lub rozwoju menedżera ds. Rozwoju musi być odpowiedzialny za opracowanie strategii, aby pomóc organizacji zebrać pieniądze w celu ułatwienia krótkoterminowych i długoterminowych potrzeb finansowych organizacji.Często polega to na pozyskiwaniu darowizn i możliwości sponsorowania, a także organizowaniu specjalnych wydarzeń.Kierownik rozwoju zwykle ma personel wsparcia, który obejmuje koordynatora wydarzeń specjalnych i asystenta rozwoju lub koordynatora.

Jednym ze sposobów, w jaki kierownik rozwoju może zebrać fundusze dla organizacji, jest nawiązanie ciągłych partnerstw z sponsorami.Aby zainicjować te partnerstwa, menedżer zwykle przygotowuje propozycję lub pakiet sponsorowania, który określa ekspozycję, którą organizacja otrzyma w zamian za sponsoring.Na przykład kierownik ds. Rozwoju teatru społecznościowego może zaoferować potwierdzenie organizacji w swoich reklamach, czy to w mediach radiowych, telewizji, drukowania, czy internetowych.Im większy wkład finansowy, tym większa ekspozycja organizacji.

Menedżerowie ds. Rozwoju mogą również wprowadzić fundusze na organizacje poprzez nawiązywanie kontaktów z patronami.Organizacje związane z sztukami pięknymi, takimi jak galerie, teatry i symfonie lub organizacje, które pomagają ważnym przyczynom, takim jak fundamenty lub schroniska, są często sponsorowane zarówno przez patronów indywidualnych, jak i korporacyjnych.Zadaniem kierownika ds. Rozwoju jest pozostanie w kontakcie z istniejącymi patronami w celu wspierania ciągłych relacji i poszukiwanie nowych patronów poprzez istniejące kontakty.

Oprócz generowania krótkoterminowego przepływu pieniężnego organizacji, menedżerowie ds. Rozwoju muszą również planować z wyprzedzeniem i formowaćPlany strategiczne dotyczące finansowej przyszłości organizacji.Jednym z najlepszych sposobów na to jest organizacja zapisów dla organizacji.Menedżerowie ds. Rozwoju często proponują zapisy wieloletnim patronom organizacji, ponieważ już wykazali lojalność wobec organizacji, co zwiększa prawdopodobieństwo, że zapamiętają ją w testamencie.

Średni dzień roboczy menedżera rozwoju zwykle obejmuje zwykle menedżera rozwojuCo najmniej jedno spotkanie twarzą w twarz z potencjalnym partnerem korporacyjnym lub ważnym patronem.Kierownik rozwoju działa jako pierwszy punkt kontaktowy z partnerem lub patronem.Menedżerowie ds. Rozwoju regularnie informują o wyższym zarządzaniu, aby sprawdzić, ile pieniędzy jest sprowadzane i ustalić cele na przyszłe pozyskiwanie funduszy.