Co robi menedżer ds. Różnorodności?

Kierownik ds. Różnorodności, znany czasem jako urzędnik ds. Różnorodności, zwykle jest odpowiedzialny za monitorowanie i egzekwowanie standardów różnorodności kulturowej w biurze, biznesie, agencji lub szkole.Ten żłobek jest zwykle odpowiedzialny za informowanie pracowników o wymaganiach dotyczących różnorodności prawnej.Rola menedżera może obejmować utworzenie programu nauczania, który jest wykorzystywany do szkolenia pracowników i zarządzania w uznaniu niepełnosprawności, płci, kultury i różnic wiekowych.Zazwyczaj szkolenie obejmowałoby instrukcje dotyczące różnic ludzi w miejscu pracy i roli pracowników w tworzeniu klimatu akceptowania tych różnic.

Wszystkie poziomy rządu w Stanach Zjednoczonych (USA), a także agencje non-profit i prywatne i prywatnebranże mogą zatrudniać menedżerów różnorodności.Projekty z finansowaniem regionalnym i krajowym, które wymagają zatrudnienia działań afirmatywnych lub korzystania z podwykonawców mniejszościowych do projektów, zwykle wykorzystają menedżerów różnorodności.Ci wyspecjalizowani menedżerowie dokumentują wszystkie informacje niezbędne do spełnienia wymagań prawnych i złożone wymagane dokumenty i raporty.Obowiązki menedżera różnorodności są zazwyczaj zintegrowane z obowiązkami zasobów ludzkich (HR) w małych biurach i przedsiębiorstwach.

Różnorodność miejsca pracy ogólnie obejmuje ustanowienie środowiska, które traktuje wszystkich pracowników, klientów i zarządzanie z godnością.Kierownik ds. Różnorodności zwykle posiada główną część rozwoju tego środowiska i jest odpowiedzialny za zachęcanie wszystkich pracowników.Ponadto menedżer zazwyczaj opracuje program, który zapewnia, że pracownicy dobrowolnie utrzymują klimat, który umożliwia otwartą akceptację.Menedżerowie zazwyczaj oceniają miejsce pracy za pomocą różnych metod etnograficznych, w tym ankiet, kwestionariuszy i wywiadów, w celu ustalenia poziomów akceptacji.Pomiary obejmują zarówno wyniki jakościowe, jak i ilościowe, które są często wykorzystywane do określenia rodzaju i ilości szkolenia niezbędnego do utrzymania i często poprawy, środowiska pracy.

Rekrutacja, promocja i zatrzymanie personelu zróżnicowanych osób może być również częściąObowiązki menedżerów ds. Różnorodności.Jeśli miejsce pracy nie reprezentuje obecnie różnorodności, manger może opracować program rozszerzenia rekrutacji.Może to obejmować działania informacyjne na lokalnych uczelniach lub uniwersytecie oraz reklamę na specjalistycznych forach lub profesjonalnych czasopismach i czasopismach.Może to wymagać zatrudniania stażystów, którzy są przeszkoleni w określonej pracy, gdy pula zatrudniająca nie spełnia różnorodnych potrzeb.Firmy prawne czasami docierają do grup uczniów szkół prawniczych, aby pracować jako stażyści w biurze w nadziei na zatrudnienie stażystów po ukończeniu studiów w celu poprawy różnorodności w biurze.

Zarządzanie różnorodnością zwykle obejmuje ciągłe wysiłki kierownika, aby zachęcić menedżeraWkład społeczności, współpracowników i zarządzania.Grupy mogą zostać poproszone o pomoc w planowaniu i wdrażaniu standardów, programów i praktyk w celu zachęcania do rozwoju wielokulturowości oraz szacunku dla różnic w zakresie płci, wieku i preferencji seksualnych.Kierownik ds. Różnorodności może być również odpowiedzialny za opracowywanie i podejmowanie ankiet społeczności w celu ustalenia opinii publicznej firmy związanej z jej zatrudnieniem.Informacje zgłoszone w ankietach mogą być szczególnie ważne dla firm polegających na uczestnictwie lub konsumpcjonizmie ze strony społeczności.