Co robi menedżer produktu grupy?

W większości firm menedżer produktu grupy (GPM) jest odpowiedzialny za przywództwo i kierunek zespołu zarządzania produktem, który reprezentuje określoną grupę produktów.Ogólne obowiązki obejmują badania i rozwój (badań i rozwój) zarówno nowych, jak i istniejących produktów, określanie strategii marketingu i sprzedaży produktów oraz nadzorowanie wdrażania takich strategii.Podczas gdy starszy menedżer produktu jest odpowiedzialny za wdrożenie strategii produktu, GPM jest odpowiedzialny za decydowanie o faktycznej strategii.Oznacza to, że menedżer produktu grupy posiada pełną odpowiedzialność za strategię, sukces i porażkę dla każdego produktu, który reprezentuje.Dużo czasu spędza na stanowisku zadawanym pytającym i uzyskiwanym zrozumieniu nieznanego.

Codzienne działania menedżera produktu grupy są zróżnicowane.Spędzi dużo czasu na pisaniu planów sprzedaży i marketingu, koordynując te plany z odpowiednimi działami.W ramach tej odpowiedzialności uwzględniono identyfikację nowych możliwości na rynku i rozwijające się produkty, które mogą skutecznie wykorzystać te możliwości.GPM będzie współpracować z badaniami i rozwój w celu stworzenia planów rozwoju produktu, określania wymaganych inwestycji i ustalenia kryteriów decyzyjnych w celu ustalenia Ahead z rozwojem produktu.

Po podjęciu decyzji o rozwoju produktu menedżer produktu będzie współpracował ze wszystkimi powiązanymi menedżerami produktu w celu opracowania i wprowadzenia produktu na rynek.W ramach tego procesu udzieli informacji zwrotnej, zapewni terminowe ukończenie wszystkich określonych terminów i upewnij się, że produkt spełnia oczekiwania rynku i wymagania klientów.Związany z rozwojem nowych produktów, menedżer produktu grupy będzie również koordynować dostarczanie całej wiedzy rynkowej, którą zyskuje poprzez osobiste badania.Oprócz koordynacji i zapewnienia takiej wiedzy, GPM będzie musiał skutecznie zebrać i przeanalizować te informacje, aby podejmować kwalifikowane decyzje dotyczące kierunku rozwoju produktu.Zadawanie pytań jest bardzo nieodłączną częścią tego procesu, szczególnie w zakresie obszarów, w których GPM jest nieznany.

Po uruchomieniu produktu na wszystkich etapach życia produktu menedżer produktu będzie koordynował i zapewni zarówno wiedzę produktu, jak i inteligencję rynkową w celu wspierania działań sprzedaży i marketingu.Klienci są ważni w tym procesie, a GPM może spędzić dużo czasu na angażowaniu klientów i edukowaniu ich na temat produktu.Kierownik produktu grupy najczęściej nadzoruje i zapewnia dokładne wdrożenie strategii produktu, którą opracował, przyczyniając się do praktycznego doświadczenia i wiedzy w razie potrzeby.