Co robi szczupły menedżer produkcyjny?

Kariera jako menedżera produkcyjnego Lean jest idealna dla osób kreatywnych i może myśleć poza pudełkiem.Ta pozycja dotyczy głównie zmiany nawyków pracy i ogólnej działalności firmy produkcyjnej, aby funkcjonować bardziej wydajnie.Niektóre wspólne obowiązki kierownika produkującego lean obejmują obserwowanie codziennych operacji, identyfikację obszarów problemowych, burzę mózgów, pomysły na ulepszenia, spotkanie z przełożonymi i wdrażanie odpowiednich zmian.

Zanim kierownik produkujący lean może ulepszyć firmę, musi najpierw wydać niektóreczas obserwujący codzienne operacje.Zwykle przechodzi przez obiekt wiele razy, aby dowiedzieć się, jak się działają.Może rozmawiać z różnymi szefami działu, a także pracownikami, aby ustalić, które obszary są nieefektywne i wymagają poprawy.Ponadto może sprawdzić układ sprzętu, materiałów eksploatacyjnych i maszyn, aby zobaczyć, jak się zorganizowane są.Zrozumienie tych aspektów firmy produkcyjnej jest kluczowym pierwszym krokiem we wdrażaniu pozytywnych zmian.

Dowiaduje się o operacjach spółki, kierownik Lean Manufacturing zidentyfikuje obszary problemowe.Na przykład, jeśli zapasy firmy są zagracone i zdezorganizowane, może to hamować wydajność pracowników.Podczas obserwowania potencjalnych problemów menedżer ds. Produkcji Lean może robić notatki lub robić zdjęcia do późniejszego przeglądu.Na tym etapie po prostu próbuje dowiedzieć się, co powoduje brak wydajności.

Pomysły na poprawę burzy mózgów jest zwykle kolejnym krokiem w tym procesie.To tutaj będzie eksperymentował z różnymi pomysłami, aby poprawić ogólne funkcjonowanie firmy.Może to obejmować organizację zapasów, usuwanie bałaganu lub zmiana harmonogramów i nawyków pracowniczych.W tej chwili omówi swoje pomysły i otrzyma wkład każdego.Po zatwierdzeniu grupy podejmie kroki potrzebne, aby jego wizja stała się rzeczywistością.

Wdrożenie odpowiednich zmian jest być może najważniejszym aspektem bycia skutecznym kierownikiem producenta.W ramach implementacji może wykonywać działania takie jak reorganizacja pończoch materiałów eksploatacyjnych, przenoszenie sprzętu lub zmiana procedur pracowniczych.W wielu przypadkach menedżer ds. Produkcji Lean zorganizuje również kilka warsztatów dla pracowników, aby uzyskać je wszystkie na tej samej stronie.Aby poprawić ulepszenia, musi być w stanie zobaczyć długoterminowe efekty i mieć doskonałe umiejętności komunikacyjne.