Co robi menedżer ds. Ulepszeń wydajności?

Duża część sukcesu firmy obejmuje skuteczną i wydajną wydajność we wszystkich obszarach.Rolą menedżera ds. Ulepszeń wydajności jest wdrożenie zmian w firmie w celu zapewnienia najlepszych możliwych wyników.Te osoby są ekspertami optymalizacji wydajności firmy i uzyskiwania największej wydajności pracowników.Niektóre wspólne obowiązki zawodowe dla menedżera ds. Ulepszeń wyników obejmują obserwowanie wkładu firmy, pomiar produkcji firmy, opracowanie planu ulepszeń, realizację planu poprawy i wyniki monitorowania.

Obserwowanie wkładu firmy jest zwykle pierwszym obowiązkiem menedżera ds. Ulepszeń wydajności.Na przykład może sprawdzić, ile godzin pracownicy zakładu produkcyjnego pracują w typowym miesiącu.Może zbadać całkowite koszty związane z tworzeniem produktów firmy.Znajomość tych informacji jest niezbędna do ustalenia, które obszary działają skutecznie, a które wymagają poprawy.

Pomiar produkcji firmy jest równie ważną częścią pracy.Celem końcowym menedżera ds. Ulepszeń wydajności jest utworzenie firmy, aby minimalna ilość danych wejściowych spowodowała maksymalną ilość produkcji.W przypadku zakładu produkcyjnego może zmierzyć produkcję, analizując coś takiego jak numery sprzedaży.

Po jasnym zrozumieniu wkładu i produkcji firmy, menedżer ds. Ulepszeń wydajności opracuje plan poprawy.Na przykład może opracować program szkoleniowy, który uczy pracowników, jak wytwarzać więcej produktów w krótszym czasie.Przed rozpoczęciem planu poprawy menedżer ds. Ulepszeń wyników zazwyczaj omawia swoje pomysły z szefami działu w celu omówienia szczegółów.Po opracowaniu wszystkich załamań i wszyscy znajdują się na tej samej stronie, może rozpocząć się kolejna faza procesu.

Wykonanie planu poprawy jest kolejnym krokiem i być może najważniejszą częścią pracy menedżerów ds. Ulepszeń wydajności.W przypadku programu szkolenia pracowników może opracować materiały kursowe i znaleźć odpowiedniego instruktora programu.Hej może również pracować nad zorganizowaniem różnych działów zakładu produkcyjnego w celu zminimalizowania bałaganu.Aby być skutecznym, musi również być świadomy limitów budżetowych i nie przekraczać ich.

Dodatkowy aspekt tej pozycji jest monitorowanie wyników.Często osiąga się to, patrząc na numery sprzedaży po wdrożeniu planu poprawy i porównywanie ich z poprzednimi liczbami.Jeśli uzyskano znaczącą poprawę, zadanie menedżera doskonalenia jest zakończone.W przeciwnym razie może być konieczne wypróbowanie dalszych technik poprawy produkcji firmy.