Co robi starszy kierownik projektu IT?

Kierownik projektu dla starszych technologii informatycznych (IT) często jest nabiał ostatecznie odpowiedzialności za projektowanie, rozwój, uruchomienie i udaną sprzedaż produktu IT, czy to oprogramowanie, czy sprzęt.Sukces lub porażka projektu zwykle jest ostatecznie jej odpowiedzialnością.Starszy kierownik projektu IT zazwyczaj współpracuje z działami inżynierii, produkcji, finansów, badań, marketingu, sprzedaży i instalacji korporacji w celu koordynowania projektów IT.

Starszowe obowiązki zarządzające projektami IT są zwykle szerokie i musi ona to zrobićmieć dogłębną wiedzę na temat dziedziny technologii informatycznych.Starszy kierownik projektu IT musi również być na bieżąco z obecnymi zmianami w tej dziedzinie.Zazwyczaj musi również mieć głęboką wiedzę na temat jego rynku, jego użytkowników, ich potrzeb i pragnień, a także móc przełożyć te potrzeby i pragnienia na produkty o wysokiej wartości.

Gdy przypisany jest starszy kierownik projektu ITOkreślony projekt, zwykle powinna być w stanie rozpoznać i zidentyfikować możliwość, która doprowadziła do utworzenia projektu, i konceptualizować, jak utworzyć projekt, który spełni cele zadania.Może być odpowiedzialna za podjęcie decyzji, jaki produkt stworzyć i jak go stworzyć.Często jej zadaniem jest zatwierdzenie treści produktu, w tym projekty, innowacje lub niezbędne ulepszenia.

Starszy kierownik projektu IT może mieć do czynienia z konfliktami między inżynierami, ludźmi finansowymi i zespołem sprzedaży, aby wszystkie obawyW odniesieniu do projektu są adresowane.Tymczasem może również współpracować z działem marketingu, aby opracować strategie pozycjonowania gotowego produktu z projektu oraz taktyki tworzenia skutecznych kampanii promocyjnych.Wreszcie mogła zarządzać pracownikami projektu, a nawet sama ukończyć niektóre prace projektu. Po zakończeniu projektu kierownik projektu IT często przeprowadza testy akceptacyjne.Jeśli testy się powiodą, następnie przedstawiono produkt utworzony przez projekt.Może to pociągać za sobą prezentacje i demonstracje produktu potencjalnym klientom w celu stworzenia świadomości i popytu produktu oraz pomocy w generowaniu sprzedaży.

Po zaakceptowaniu produktu i jest w etapie wzrostu, jeśli kierownik projektu pozostanie zaangażowany, zwykle onaWysiłki skupiają się na zwiększaniu świadomości społecznej i sprzedaży, pozyskiwaniu informacji zwrotnych od klientów, dostrzeżeniu błędów w produkcie i przekazywaniu usterki do działu inżynierii w celu naprawy, aktualizacji i ewolucji.Obowiązki te są często przekazywane komuś w zakresie marketingu lub sprzedaży produktów, ale w niektórych firmach menedżerowie projektów będą nadal zainteresować gotowym projektem.Struktura firmy i zarządzających projektami osobiste podejście do projektu może określić jej poziom zaangażowania w etapie postprodukcji.