Co robi menedżer sponsorowania?

Kierownik sponsorowania jest odpowiedzialny za inicjację i rozwój partnerstwa między korporacją a zewnętrznym zasobem marketingowym.Ta osoba może być zaangażowana jako pracownik korporacji lub jako pracownik aktywów.Aktywa zapewnia możliwość sponsorowania, która może być realną parą nazwy korporacji z rynkowym zabezpieczeniem zasobu, takiego jak wydarzenie specjalne, sława sportowca lub budynek uniwersytecki.

Kierownik sponsorowania jest jednym z zespołów marketingowychSpecjaliści, którzy zajmują się współpracą zewnętrzną w zakresie specjalnych możliwości.Zatrudniony po obu stronach relacji menedżer zajmuje się codziennym postępem partnerstwa, w tym komunikacji, negocjacji, propozycji, rozwiązywania problemów, projektowania projektu i wdrażania.Ta pozycja zmierza w kierunku podstawowej strony spektrum pozycji marketingowej i zwykle jest przypisywane kontom o niskim do średnim poziomie.

Potencjalne ustalenia sponsoringowe zaczynają się od skoku, zwykle wykonanego przez aktywów dla korporacji.W niektórych kontekstach może to być pakiet propozycji sponsorowania wysyłany przez organizatorów wydarzeń lub profil poparcia przedstawiony przez agentów znanej osoby.Niezależnie od tego, czy menedżer sponsoringowy pracuje dla korporacji, czy aktywów, jest on odpowiedzialny za proces i początkowy rozwój związku..Jego ciągłą odpowiedzialnością jest strategiczne zarządzanie relacjami.Z perspektywy marketingowej oznacza to posiadanie indywidualnego planu maksymalizacji zwrotów z każdego partnerstwa i dodania wartości równania, gdy tylko jest to możliwe.Po stronie aktywów może to obejmować próbę sprzedaży korporacji w zakresie bardziej znacznej inwestycji w czasie, podczas gdy po stronie korporacji może to oznaczać poszukiwanie możliwości dalszego promowania partnerstwa wykraczającego poza to, co pierwotnie przewidziano.

Kierownik sponsorowania jest również menedżeremodpowiedzialny za ocenę skuteczności inwestycji.Odgrywa kluczową rolę w zdefiniowaniu celów partnerstwa.Jego zadaniem jest ustanowienie kamieni milowych i punktów odniesienia w celu ustalenia, kiedy i czy osiągnięte są kluczowe cele i cele.Musi wdrożyć system śledzenia postępów w kierunku celów i wydać raport i ostateczne zalecenie dotyczące tego, czy partnerstwo było warte inwestycji.Ostatecznie zalecenie menedżera jest ważne przy ustaleniu, czy sponsoring jest odnawiany z roku na rok.