Co robi dyrektor personelu?

Dyrektor ds. Padawcy zazwyczaj pracuje w dziale zasobów ludzkich (HR) firmy lub organizacji.Obowiązki tej pracy obejmują przeprowadzanie wywiadów, rekrutację potencjalnych pracowników, prowadzenie badań personelu i umieszczanie pracy.Dla każdego na tym stanowisku może być wymagana podstawowa wiedza na temat zasobów ludzkich i kilkuletniego doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi.Wraz z dyplomem uczelni znajomość psychologii może również okazać się cennym zasobem dla dyrektora ds. Pracowniczej pracującego w każdym środowisku korporacyjnym lub biznesowym.Ponieważ biznes staje się bardziej zróżnicowany na całym świecie, opracowanie wieloletniego planu siły roboczej może być jedną z głównych funkcji dyrektora personelu.

Znajomość przyjętych procedur i zasad rekrutacji, selekcji, rekompensaty, szkolenia i korzyści jest ważna dlaDyrektor ds. Pracy.Możliwość współpracy z najnowszym oprogramowaniem do informacji personalnej może pomóc dyrektorom personelu nadążającym z informacjami dotyczącymi oceny personelu, pozycji i statusu odszkodowania.Dyrektor ds. Kadry musi również wiedzieć o różnych przepisach i przepisach rządowych dotyczących zasobów ludzkich.Ważne może być również utrzymanie wszystkich przepisów i przepisów dotyczących stosunków pracy, związków i negocjacji.Większość pracodawców wymaga co najmniej 10 -letniego doświadczenia na wcześniejszym stanowisku kierowniczym HR, aby można je było rozważyć dla tej pracy.

Wymagania edukacyjne dla tego stanowiska obejmują tytuł licencjata w zakresie zasobów ludzkich lub administracji biznesowej.Ci, którzy zarabiają stopień magistra, mogą szybciej rozwijać.Odpowiednie kursy obejmują psychologię przemysłową, strukturę organizacyjną, ocenę wyników, szkolenia i rozwój personelu.Znajomość psychologii i sposobów, w jakie ludzie pracują razem i funkcjonują w środowisku korporacyjnym lub biznesowym, może zapewnić głębszy wgląd w wiele aspektów ludzkich zachowań i okazać się cenna w radzeniu sobie z personelem na wszystkich poziomach.Zdolność do oceny umiejętności i talentów potencjalnych pracowników jest również niezbędna dla dyrektora ds. Pracy.

Biznes staje się coraz bardziej globalny, a korporacje stają się coraz bardziej kulturowo i demograficznie.Ze względu na tę rosnącą dywersyfikację firmy i organizacje muszą dziś stworzyć strategiczny plan wszystkich przyszłych funkcji kadrowych, w tym opracowywanie strategii zbiorowej różnorodności i integrację tej strategii ze wszystkimi przyszłymi procesami personelu zasobów ludzkich.Korporacje muszą upewnić się, że ich siła robocza jest wystarczająco zróżnicowana i że obejmuje ona kobiety, mniejszości, osoby niepełnosprawne i inne, które podlegają parasolu różnorodności.Ten parasol obejmuje także osoby o różnorodności kultury, przekonania religijne, pochodzenie i edukację.Wyzwaniem dla współczesnego dyrektora ds. Pracy jest opracowanie środków do skutecznego wdrożenia tej zbiorowej strategii różnorodności dla wszystkich pracowników.