Co robi menedżer programu IT?

Menedżer programu technologii informatycznych jest odpowiedzialny za przewodnictwo w kilku oddzielnych, ale powiązanych projektach, które wszystkie zaprojektowane w celu zaspokojenia jednego głównego celu lub celu.Zasadniczo menedżer programu IT działa jako łącznik między dwoma lub więcej działami pracującymi nad projektem.Pozwala to na zlecanie niektórych aspektów projektu, podzielone na części i przypisanie zespołów lub wysłane do specjalistów, jednocześnie zapewniając utrzymanie synergii.Menedżer programu IT opracowuje ogólny plan projektu, monitoruje postępy i uczestniczy we wdrażaniu projektu.

Pierwszy obowiązek menedżera programu IT ma charakter przygotowawczy.W tym okresie mogą zostać zatrudnione liderzy zespołów i inni członkowie projektu.W związku z tym kierownik programu informacyjnego poświęci dużo czasu na ocenę CV potencjalnych kandydatów i przeprowadzając wywiady.

Niektóre projekty pozostawiają ostateczną decyzję o zatrudnieniu do uznania kierownika IT, podczas gdy inne projekty wymagają od kierownika IT przedłożenia ALista możliwych kandydatów do dalszego przeglądu.Po zatrudnieniu kandydatów kierownik programu IT jest odpowiedzialny za edukowanie członków projektu na temat zasad i przepisów związanych z projektem.Obejmuje to zachowanie w miejscu pracy, procedury ładu korporacyjnego i przepisy federalne.

Po wprowadzeniu personelu projektu kierownik programu IT określa ogólne cele i oczekiwania związane z projektem.Po odpowiednim zidentyfikowaniu celów projektu menedżer programu dzieli zadania między członków zespołu lub przypisuje pewne aspekty projektów niezależnie zatrudnionym kontrahentom.W tym momencie menedżerowie programów informacyjnych są odpowiedzialni za delegowanie i nadzorowanie prac wykonanych przez te oddzielne podmioty i rozwiązywanie problemów, które mogą powstać w trakcie pracy.Menedżer programu może również być potrzebny do zgłoszenia się do swoich przełożonych o wykonywanych zadaniach i postępach poczynionych przez każdą oddzielną grupę.

Oprócz zarządzania ludźmi i faktycznego projektu menedżer programu IT obsługuje również niematerialne aspekty projektu.Na przykład menedżer programu może być odpowiedzialny za zabezpieczenie niezbędnych środków, zaprojektowanie budżetu i przydzielanie zasobów.W związku z tym kierownik projektu może być odpowiedzialny za monitorowanie wydatków, rozwiązywanie rozbieżności finansowych i przekierowywanie funduszy w razie potrzeby.

Ta pozycja zwykle wymaga stopnia licencjata lub równoważnego doświadczenia.Menedżer programu IT powinien być również skutecznym komunikatorem.Wreszcie, pewne doświadczenie w zarządzaniu personelem można uznać za plus dla osób poszukujących zatrudnienia w tej dziedzinie.