Co to jest menedżer ciągłego doskonalenia?

Menedżer ciągłego doskonalenia to specjalistyczny menedżer, który nadzoruje określone procesy i procedury.Stanowisko menedżera ciągłego doskonalenia można porównać i skontrastować z typowym uogólnionym menedżerem, który nadzoruje dział statyczny.Funkcje menedżera ciągłego doskonalenia są wieloaspektowe.Podstawową funkcją jest zapewnienie, że istniejące procesy utrzymują wysoki poziom wydajności.Drugorzędną, ale niezbędną funkcją zadania menedżerów jest ciągłe przegląd i udoskonalenie tych procesów w celu wprowadzenia dodatkowych ulepszeń.

Rola menedżera ciągłego doskonalenia ewoluowała z tradycyjnych grup roboczych zorientowanych na zadania, takich jak zespoły Six Sigma.Zespoły te zostały utworzone w celu wprowadzenia zmian proceduralnych w celu uzyskania lepszych wyników.Z czasem korzyści z tych zmian proceduralnych miały tendencję do zanikania i wypływu z powodu braku nadzoru.Spowodowało to przesłanie nowych systemów proceduralnych, w ten sposób odtwarzając pierwotny problem.Jako takie są rekompensowane podobnie do innych menedżerów procesów w swoich dziedzinach.Główną różnicą między ekspertem procesowym a ogólnym menedżerem procesu jest to, że tego rodzaju menedżerowie zwykle nie odgrywają roli nadzorczej w firmie, dla której działają;Zazwyczaj istnieje oddzielny personel poświęcony wdrażaniu planów poprawy stworzonych przez menedżera ciągłego doskonalenia.Ich skala wynagrodzeń jest zwykle po wyższej stronie kierownictwa średniego, w zależności od ich wykształcenia, doświadczenia i wcześniejszych wyników.Ponieważ wyniki poprawy procesu są zwykle wymierne, menedżerowie są często kompensowani w zależności od wskaźników wydajności.

Menedżerowie ciągłego doskonalenia są zazwyczaj dobrze wykształceni, a tytuł Bachelor of Science uważany jest za wymaganie edukacji minimalnego.Wielu menedżerów ciągłego doskonalenia ma zaawansowane stopnie naukowe, takie jak magister administracji biznesowej (MBA) lub podobne stopnie.Aby być skutecznym w swojej roli, menedżerowie ciągłego doskonalenia muszą zrozumieć podstawowy biznes oraz jej procesy i procedury;W ten sposób są one zwykle promowane ze swojej branży lub firmy.

Często menedżer odgrywa rolę w projektach poprawy procesu, zanim zostanie menedżerem.W niespokojnych czasach menedżerowie ciągłego doskonalenia stają się coraz bardziej cenni.Kiedy firmom mają trudności z zwiększeniem zysków poprzez wzrost ekologiczny, szukają menedżerów ulepszeń w celu zwiększenia zysków poprzez wydajność i innowacje, dzięki czemu pozycja jest dość odporna na recesję.