Co to jest ocena potrzeb szkoleniowych?

Ocena potrzeb szkoleniowych to analiza zaprojektowana w celu ustalenia rodzaju szkolenia potrzebnego pracownikom i najlepszego sposobu na wdrożenie tego szkolenia.Oceny można wykorzystać w celu rozwiązania problemów szkoleniowych, opracowywania nowych programów szkoleniowych oraz do poprawy jakości szkoleń, aby uczynić je bardziej skutecznym i cennym dla pracowników.Zewnętrzni konsultanci mogą przeprowadzać oceny, a działy zasobów ludzkich mogą również wykonać własne.

Istnieje kilka etapów zaangażowanych w ocenę potrzeb szkoleniowych.Celem jest zidentyfikowanie konkretnych potrzeb środowiska, miejsca pracy lub działu oraz znalezienie sposobów zaspokojenia tych potrzeb.Potrzeby mogą obejmować konkretne umiejętności, które pracownicy muszą odnieść sukces wraz z identyfikacją funkcji pracowników.Jeśli funkcja pracowników nie jest dobrze zdefiniowana lub istnieje spór dotyczący opisu pracy i roli pracowników w firmie, określenie potrzeb szkoleniowych może być trudne, aby pracownik mógł skutecznie pracować.

Sami pracownicy mogą być zaangażowani w szkoleniepotrzebne oszacowanie.Mogą odpowiedzieć na ankiety i wywiady, aby wyjaśnić, co robią i jak to robią, oraz opisać obszary, w których czują się, jakby nie odbyły wystarczającego szkolenia.Pracownicy mogą wyrazić nieznajomość wszystkiego, od polityk firmy po sposób bezpiecznego obsługi sprzętu.wykonać swoją pracę.Ocena potrzeb szkoleniowych może spowodować opracowanie lepszego podręcznika pracownika, szkolenia, które ludzie mogą ukończyć w celu zdobycia nowych umiejętności lub decyzję o wysłaniu pracowników na programy szkoleniowe w celu rozwinięcia umiejętności, które będą mogli zastosować do ich pracy.

Pod koniec oceny potrzeb szkoleniowych pracodawcy powinni byli zidentyfikować, jaki rodzaj szkolenia jest potrzebny, kto potrzebuje szkolenia i kto go zapewni i jak zostanie ono zapewnione.Dodatkowe rozważania mogą obejmować czas szkolenia wraz z lokalizacją.Ocena może przynieść korzyści obecnym pracownikom, którzy wymagają większego szkolenia, a także nowych pracowników, którzy zostali przeszkoleni od podstaw.Można go również wykorzystać do opracowania znormalizowanego programu szkoleniowego, który można wykorzystać w innych działach, spółkach zależnych i franczyzach, aby zapewnić spójną i wydajną wydajność.